Studiju veids |
bakalaura profesionālās studijas |
Studiju programmas nosaukums |
Uzņēmējdarbība un vadīšana |
Nosaukums |
Bankas nodaļas darba efektivitātes paaugstināšanas projekts |
Nosaukums angļu valodā |
Operating efficiency improvement project for a bank branch |
Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
Darba vadītājs |
Dr.oec.,prof.K.Didenko |
Recenzents |
Dr.oec.,prof.V.Nešpors |
Anotācija |
Darba ietvaros ir veikta Nordea bankas Finland PLc Latvijas filiāles darbības analīze, tika analizēta bankas motivācijas un atalgojuma sistēma, veikts pētījums par algām Latvijā pēc CSB datiem, veikts darbinieku ESI pētījums. Uz kontu pakalpojumu un atbalsta nodaļas (KPAN) pamata tika izstrādāti priekšlikumi darbinieku darba efektivitātes paaugstināšanai: koeficientu atalgojuma sistēmas projekts, koeficientu prēmiju sistēmas projekts, darba normas pilnveidošanas projekts, printeru skaita optimizēšanas projekts un alternatīva datortīkla izmantošanas projekts, kā arī izstrādāts riska novērtējuma darba aizsardzības plāns 2012.gadam.
Darbs sastāv no piecām daļām. Analītiskajā daļa ir sniegts bankas darbības un KPAN nodaļas motivācijas sistēmas analīze un atalgojuma sistēmas analīze, pamatojoties uz Centrālas statistikas biroja datiem (CSB). Projektu aprēķinu daļa ir izstrādāti priekšlikumi pēc pirmās daļas iegūtiem rezultātiem.Trešā tehnoloģiskajā daļā ir ieskats izmantoto programmu un tehnoloģiju darba laikā, kā arī ir izstrādāts darba datortīkla pilnveidošanas projekts. Ceturtajā daļā ir apskatīti ar darba aizsardzību saistītie bankas projekti un ir izstrādāts riska novērtējumu pasākumu plāns 2012.gadam. Piektajā grafiskajā daļā ir attēloti projektēšanas laikā iegūtie un izstrādāti rezultāti.
Kopumā darba izstrādei izmantoti 22 literatūras avoti. Diplomdarba apjoms 81 lapaspuses. Darbā iekļautas 41 tabulas, 24 attēli un 2 formulas. |
Atslēgas vārdi |
darba efektivitāte |
Atslēgas vārdi angļu valodā |
work efficiency |
Valoda |
lv |
Gads |
2012 |
Darba augšupielādes datums un laiks |
31.05.2012 07:57:20 |