| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Līderība un vadība |
| Nosaukums |
Līderības prakses darbinieku labbūtības un profesionālās izaugsmes veicināšanai enerģētikas uzņēmumā |
| Nosaukums angļu valodā |
Leadership practices for promoting employee well-being and professional growth in an energy company |
| Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
| Darba vadītājs |
Līga Kamola |
| Recenzents |
Anita Kalniņa |
| Anotācija |
Sprogins, I. Līderības prakses darbinieku labbūtības un profesionālās izaugsmes veicināšanai enerģētikas uzņēmumā: Maģistra darbs / vad. L. Kamola.
(2026). Rīga: RTU IEVF, maģistra profesionālo studiju programma “Līderība un vadība”. 100 lpp.
Maģistra darbs uzrakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 100 lpp., tajā iekļauti 3 attēli, 66 tabulas, 41 literatūras un informācijas avots, kā arī 18 pielikumi.
Pētījuma mērķis ir pilnveidot uzņēmuma “X” pētāmās funkcijas vadītāju līderības praksi, lai mazinātu labbūtības, prombūtnes un rotācijas riskus, stiprinātu darbinieku piesaisti un lojalitāti, kā arī veicinātu profesionālās izaugsmes iespējas.
Darba pirmajā daļā analizētas enerģētikas nozares attīstības tendences, uzņēmuma “X” un pētāmās funkcijas raksturojums, esošā labbūtības pieeja, kā arī darbinieku prombūtnes un rotācijas rādītāji. Otrajā daļā raksturota pētījuma metodoloģija, analizēta zinātniskā literatūra, darbinieku apmierinātības pētījuma rezultāti, vadītāju intervijas un nodaļu vadītāju aptaujas dati. Trešajā daļā izstrādāts līderības prakses pilnveides modelis, aprēķinātas tā ieviešanas izmaksas, prognozējamie ieguvumi un ROI, kā arī veikta ekspertu validācija.
Pētījuma rezultāti liecina, ka pētāmajā funkcijā ilgstoši saglabājas paaugstināts prombūtnes līmenis, bet 2025. gada reorganizācijas periodā pasliktinājās darbinieku piesaistes un lojalitātes rādītāji. Labbūtība abos analizētajos periodos ir viena no zemāk vērtētajām darbinieku pieredzes dimensijām. Izstrādātais līderības prakses pilnveides modelis ir ekonomiski pamatots un praktiski izmantojams uzņēmuma “X” pētāmajā funkcijā. |
| Atslēgas vārdi |
līderības prakse, darbinieku labbūtība, profesionālā izaugsme, enerģētikas uzņēmums, piesaiste, prombūtne, rotācija, ROI |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
leadership practice, employee wellbeing, professional growth, energy company, engagement, absenteeism, turnover, ROI |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2026 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
26.05.2026 11:11:05 |
