| Form of studies |
Professional Master |
| Title of the study programm |
Leadership and Management |
| Title in original language |
Līderības prakses darbinieku labbūtības un profesionālās izaugsmes veicināšanai enerģētikas uzņēmumā |
| Title in English |
Leadership practices for promoting employee well-being and professional growth in an energy company |
| Department |
22000 Faculty of Engineering Economics and Management |
| Scientific advisor |
Līga Kamola |
| Reviewer |
Anita Kalniņa |
| Abstract |
Sprogins, I. Līderības prakses darbinieku labbūtības un profesionālās izaugsmes veicināšanai enerģētikas uzņēmumā: Maģistra darbs / vad. L. Kamola.
(2026). Rīga: RTU IEVF, maģistra profesionālo studiju programma “Līderība un vadība”. 100 lpp.
Maģistra darbs uzrakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 100 lpp., tajā iekļauti 3 attēli, 66 tabulas, 41 literatūras un informācijas avots, kā arī 18 pielikumi.
Pētījuma mērķis ir pilnveidot uzņēmuma “X” pētāmās funkcijas vadītāju līderības praksi, lai mazinātu labbūtības, prombūtnes un rotācijas riskus, stiprinātu darbinieku piesaisti un lojalitāti, kā arī veicinātu profesionālās izaugsmes iespējas.
Darba pirmajā daļā analizētas enerģētikas nozares attīstības tendences, uzņēmuma “X” un pētāmās funkcijas raksturojums, esošā labbūtības pieeja, kā arī darbinieku prombūtnes un rotācijas rādītāji. Otrajā daļā raksturota pētījuma metodoloģija, analizēta zinātniskā literatūra, darbinieku apmierinātības pētījuma rezultāti, vadītāju intervijas un nodaļu vadītāju aptaujas dati. Trešajā daļā izstrādāts līderības prakses pilnveides modelis, aprēķinātas tā ieviešanas izmaksas, prognozējamie ieguvumi un ROI, kā arī veikta ekspertu validācija.
Pētījuma rezultāti liecina, ka pētāmajā funkcijā ilgstoši saglabājas paaugstināts prombūtnes līmenis, bet 2025. gada reorganizācijas periodā pasliktinājās darbinieku piesaistes un lojalitātes rādītāji. Labbūtība abos analizētajos periodos ir viena no zemāk vērtētajām darbinieku pieredzes dimensijām. Izstrādātais līderības prakses pilnveides modelis ir ekonomiski pamatots un praktiski izmantojams uzņēmuma “X” pētāmajā funkcijā. |
| Keywords |
līderības prakse, darbinieku labbūtība, profesionālā izaugsme, enerģētikas uzņēmums, piesaiste, prombūtne, rotācija, ROI |
| Keywords in English |
leadership practice, employee wellbeing, professional growth, energy company, engagement, absenteeism, turnover, ROI |
| Language |
lv |
| Year |
2026 |
| Date and time of uploading |
26.05.2026 11:11:05 |
