| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Būvuzņēmējdarbības un nekustamā īpašuma vadīšana |
| Nosaukums |
Būvuzņēmuma personāla un darbības attīstības stratēģija |
| Nosaukums angļu valodā |
Personnel and operation development strategy of construction company |
| Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
| Darba vadītājs |
Ģirts Zariņš |
| Recenzents |
Kristīne Fedotova |
| Anotācija |
Katrai organizācijai ir personāla un darbības attīstības plāna stratēģija, lai gan tā var nebūt skaidri formulēta. Lai gan personāla un darbības attīstības stratēģijas (un darbības vadība) ir nozīmīgas darbības un procesi pastāvīgā uzņēmuma līmenī, būvniecības uzņēmumu darbības stratēģijas ir nepietiekami formulētas, jo tām tiek pievērsta mazāka uzmanība nekā projektu vadībai. Daudzos būvniecības uzņēmumos pastāv plaisa starp taktisko un operatīvo līmeni, kā rezultātā, piemēram, biznesa mērķi projekta līmenī netiek īstenoti atbilstoši. Šajā pētījumā būvuzņēmumu personāla un darbības attīstības stratēģijas ir salīdzinātas ar iepriekšējās literatūrā publicētajām attiecībā uz lēmumu kategoriju prioritāšu noteikšanu. Aptaujas rezultāti un teorētiskā pētījuma analīze atklāj, ka starp faktoriem pastāv būtiska sakarība, veidojot cilvēku un darbības attīstības plānu. Pētījumā uzsvars tiek likts uz to, kā personāla dalība korporatīvajā labsajūtas programmā var palielināt produktivitāti, mazināt stresu un uzlabot vispārējo veselību. Pētījuma galvenais mērķis ir izvērtēt efektīvāku personāla un darbības attīstības pieeju. |
| Atslēgas vārdi |
Personāla attīstība, darbības attīstība, būvniecības nozare |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Personnel Development, Operation Development, Construction Industry |
| Valoda |
eng |
| Gads |
2023 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
19.01.2023 09:55:39 |
