Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
Studiju programmas nosaukums |
Būvuzņēmējdarbības un nekustamā īpašuma vadīšana |
Nosaukums |
Būvniecības projektu vadīšanas uzlabošana Indijā |
Nosaukums angļu valodā |
Construction project management amelioration in India |
Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
Darba vadītājs |
Tatjana Tambovceva |
Recenzents |
Ģirts Zariņš, VRAA |
Anotācija |
Būvniecības nozare ir viens no lielākajiem un nozīmīgākajiem virzītājspēkiem valsts
ekonomikas uzlabošanai. Katrs projekts ir svarīgs infrastruktūras uzlabošanai, bet mūsdienās
daudzu faktoru dēļ būvniecības industrija saskaras ar daudzām problēmām dažādās nozarēs.
Šajā sērijā autors koncentrējas uz faktoriem, kas ietekmē būvniecības vadības attīstību.
Pētniecības objekts ir Būvniecības nozare.
Izpētes mērķis ir atrast faktorus, kas ietekmē būvniecības projektu vadību Indijā.
Maģistra darba mērķis ir analizēt faktorus, kas ietekmē būvniecības projektu vadības
uzlabošanu Indijā.
Uzdevums, kas saistīts ar pētījuma mērķa sasniegšanu, ir šāds:
• pārskatīt dažādus literātus par būvniecības nozari Indijā, būvniecības projektu vadību Indijā,
būvniecības projektu ietekmējošiem faktoriem utt.;
• analizēt parametrus, kas ietekmē būvniecības projektu vadību Indijā;
• izpētīt un analizēt problēmas, ar kurām Indijas valdība saskaras būvniecības nozarē;
• analizēt parametrus, ko izmanto būvniecības rūpniecībā Indijā;
• ieteikt veidus, ko var izmantot būvniecības projektu vadības uzlabošanai Indijā.
-Pētniecības metodika ietver: literatūru pārskatīšanu no rakstiem, grāmatām utt., kvalitātes
metodes (daļēji strukturēta intervija); kvantitatīvās metodes (tiešsaistes apsekojums); datu
statistisko analīzi, izmantojot SPSS programmatūru (aprakstošā statistika, T-tests, korelācija,
facto analīze); datu grafisko analīzi. |
Atslēgas vārdi |
celtniecība, Projektu vadība |
Atslēgas vārdi angļu valodā |
construction, Project management |
Valoda |
eng |
Gads |
2020 |
Darba augšupielādes datums un laiks |
16.06.2020 15:16:06 |