| Form of studies |
Professional Master |
| Title of the study programm |
Civil Construction and Real Estate Management |
| Title in original language |
Būvniecības projektu vadīšanas uzlabošana Indijā |
| Title in English |
Construction project management amelioration in India |
| Department |
22000 Faculty of Engineering Economics and Management |
| Scientific advisor |
Tatjana Tambovceva |
| Reviewer |
Ģirts Zariņš, VRAA |
| Abstract |
Būvniecības nozare ir viens no lielākajiem un nozīmīgākajiem virzītājspēkiem valsts
ekonomikas uzlabošanai. Katrs projekts ir svarīgs infrastruktūras uzlabošanai, bet mūsdienās
daudzu faktoru dēļ būvniecības industrija saskaras ar daudzām problēmām dažādās nozarēs.
Šajā sērijā autors koncentrējas uz faktoriem, kas ietekmē būvniecības vadības attīstību.
Pētniecības objekts ir Būvniecības nozare.
Izpētes mērķis ir atrast faktorus, kas ietekmē būvniecības projektu vadību Indijā.
Maģistra darba mērķis ir analizēt faktorus, kas ietekmē būvniecības projektu vadības
uzlabošanu Indijā.
Uzdevums, kas saistīts ar pētījuma mērķa sasniegšanu, ir šāds:
• pārskatīt dažādus literātus par būvniecības nozari Indijā, būvniecības projektu vadību Indijā,
būvniecības projektu ietekmējošiem faktoriem utt.;
• analizēt parametrus, kas ietekmē būvniecības projektu vadību Indijā;
• izpētīt un analizēt problēmas, ar kurām Indijas valdība saskaras būvniecības nozarē;
• analizēt parametrus, ko izmanto būvniecības rūpniecībā Indijā;
• ieteikt veidus, ko var izmantot būvniecības projektu vadības uzlabošanai Indijā.
-Pētniecības metodika ietver: literatūru pārskatīšanu no rakstiem, grāmatām utt., kvalitātes
metodes (daļēji strukturēta intervija); kvantitatīvās metodes (tiešsaistes apsekojums); datu
statistisko analīzi, izmantojot SPSS programmatūru (aprakstošā statistika, T-tests, korelācija,
facto analīze); datu grafisko analīzi. |
| Keywords |
celtniecība, Projektu vadība |
| Keywords in English |
construction, Project management |
| Language |
eng |
| Year |
2020 |
| Date and time of uploading |
16.06.2020 15:16:06 |
