| Studiju veids |
bakalaura profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Visaptverošā kvalitātes vadība |
| Nosaukums |
"Klientu apkalpošanas procesa analīze un pilnveide SIA "Forta Prefab" |
| Nosaukums angļu valodā |
"Customer service process analysis and improvement at "Forta Prefab" Ltd" |
| Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
| Darba vadītājs |
Baiba Drēgere-Vaivode |
| Recenzents |
Mg.oec., Ludmila Kuļmaticka |
| Anotācija |
Zdanovska D. (2020). Klientu apkalpošanas procesa analīze un pilnveide SIA “Forta Prefab”: Bakalaura darbs. Vadītāja Mg.oec. Baiba Drēgere-Vaivode. RTU IEVF RKI Kvalitātes tehnoloģiju katedra, bakalaura profesionālo studiju programma “Visaptverošā kvalitātes vadība”.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 70 lpp., tajā iekļauti 11 attēli, 15 tabulas. Bibliogrāfiskajā sarakstā ietverti 6 avoti latviešu, 29 avoti angļu valodā. Darbam pievienoti 10 pielikumi.
Darba mērķis ir izstrādāt priekšlikumus uzņēmuma kvalitātes sistēmas un klientu apkalpošanas procesa pilnveidei.
Pirmajā darba daļā ir apskatīta LEAN metodoloģija, tās piemērojamība klientu apkalpošanas procesiem, kvalitātes un klientu apkalpošanas savstarpējā mijiedarbība, kā arī apskatītas darbā izmantotās analīzes un pilnveides metodes.
Otrajā darba daļā ir analizēta SIA “Forta Prefab” kvalitātes vadības sistēma, veikts tās uzturēšanas iekšējais audits. Analizēts klientu apkalpošanas process kopumā, kā rezultātā identificēts nozīmīgākais posms – pārdošanas process. Procesa analīzei veikts pārdošanas departamenta iekšējais audits, procesa daļām Tehniskais novērtējums, Indikatīva cena un Saistoša cena veikta vērtību plūsmas kartēšana un problēmu cēloņu analīze, izmantojot Ishikawa diagrammas un 5 kāpēc metodi.
Trešajā darba daļā izstrādāti kvalitātes sistēmas un klientu apkalpošanas procesa pilnveides priekšlikumi, izmantojot teorētiskajā daļā apskatītās pilnveides metodes. Priekšlikumi ir pamatoti ar finansiāliem ieguvumiem uzņēmumam, neatbilstību novēršanu, kas nodrošina ISO 9001:2015 sertifikācijas esamību, un uzņēmuma procesu efektivitātes paaugstināšanu, kas pamatota ar nākotnes vērtību plūsmu karšu izstrādi.
Nozīmīgākie secinājumi un priekšlikumi: uzņēmuma kvalitātes vadības sistēma tiek uzturēta atbilstoši standarta ISO 9001:2015 prasībām, taču ir pilnveidojama tās dokumentācija; visi zaudētie projekti ir pazaudēti, kad klientu apkalpošanas process ir pārdošanas stadijā, tādēļ visbūtiskāk ir uzlabot tieši pārdošanas procesus; visos pārdošanas procesa posmos tika identificēti zudumi, kuru novēršanai vai mazināšanai tika izstrādāti atbilstoši priekšlikumi; nozīmīgākais identificētais zudums ir stratēģijai neatbilstošu projektu virzīšana caur uzņēmuma procesiem, kura mazināšanai ir piedāvāts dokumentēt stratēģiskos kritērijus un ieviest kontroles mehānismu. |
| Atslēgas vārdi |
Kvalitātes vadības sistēmas pilnveide,klientu apkalpošana, procesu efektivitātes uzlabošana, LEAN, vērtību plūsmas kartēšana |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Quality management system improvement, customer service, process efficiency improvement, LEAN, Value stream mapping |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2020 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
21.05.2020 00:22:24 |
