Studiju veids |
bakalaura akadēmiskās studijas |
Studiju programmas nosaukums |
Uzņēmējdarbība un vadīšana |
Nosaukums |
Starptautisko uzņēmumu biznesa stratēģijas attīstības valstīs. |
Nosaukums angļu valodā |
Business strategies for MNC in developing markets. |
Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
Darba vadītājs |
Vladimirs Šatrevičs |
Recenzents |
Inga Eriņa |
Anotācija |
Niharika Singla. Biznesa Stratēģijas MNC ir iekļauts attīstības tirgū:
Bakalaura darbs / Singla Niharika, lekt. Dr.oec. Vladimirs Satrevics - Rīga: Rīgas Tehniskā universitāte, Inženierekonomikas un vadības, Ārzemju studentu departaments, bakalaura programmas "Uzņēmējdarbība un vadība" 2017..
Bakalaura darbs ir uzrakstīts angļu valodā. Bakalaura darba apjoms ir 71 lappuses (neskaitot pielikumus). Tajā ietilpst ievads, analītiskās un resarch daļas, secinājumus un rekomendācijas un atsauksmes. Atsauces sastāv no 38 informācijas resursu
Bakalaura darba mērķis ir izvērtēt biznesa stratēģijas uzņēmuma "Mahindra un Mahindra" Indijas tirgū.
Analītiskajā daļā autors apkopo un analizē teorētiskos materiālus par uzņēmumu un tā tirgus pētījumu. Kas palīdz saprast, ko uzņēmums plāno sasniegt panākumus šajās jaunattīstības valstīs. Šī daļa parāda, kas ir "Mahindra un Mahindra" kompānijas biznesa stratēģijas, kā arī pašreizējo situāciju Indijas tirgū.
Pētniecībā un aprēķina daļā autors sniedz priekšlikumu un ieteikumus, lai pārvarētu problēmas MNCs kas saskaras jaunattīstības valstis. Kā arī autors padara un analizē PEST analīzi, SVID analīzi, BCG matrica un daudz vairāk tikai, lai būtu pareizi apskatīt to, ko precīzi problēmas.
Bakalaura darbs beidzot izdara secinājumus, kas piedāvā jaunas idejas strategizing no MNC s izstrādē tirgū.
Bakalaura darbs satur 17 attēli, 2 tabulas un 1. papildinājumu. |
Atslēgas vārdi |
Biznesa Stratēģijas MNC ir iekļauts attīstības tirgū |
Atslēgas vārdi angļu valodā |
Business strategies of MNC in developing market |
Valoda |
eng |
Gads |
2017 |
Darba augšupielādes datums un laiks |
30.05.2017 00:07:08 |