| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Visaptverošā kvalitātes vadība |
| Nosaukums |
"Kvalitātes sistēmas pilnveide SIA "Spals" |
| Nosaukums angļu valodā |
"Improvement of Quality Management System in the "Spals" Ltd" |
| Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
| Darba vadītājs |
Dr.oec., Inga Lapiņa |
| Recenzents |
Mg.oec., Kristaps Freimanis |
| Anotācija |
Sproģe A. Kvalitātes sistēmas pilnveide SIA “Spals”: Maģistra darbs / A.Sproģe, I.Lapiņa. – Rīga: RTU IEVF RKI Kvalitātes tehnoloģijas katedra, maģistra profesionālo studiju programma “Visaptverošās kvalitātes vadība”, 2016. – 88 lpp.
Maģistra darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 88 lpp., tajā skaitā iekļauti 14 attēli, 15 tabulas, 8 formulas. Bibliogrāfiskajā sarakstā ietverti: 17 avoti latviešu valodā, 14 angļu valodā un 1 vācu valodā. Darbam pievienoti 9 pielikumi uz 25 lapām.
Darba mērķis ir pilnveidot SIA “Spals” kvalitātes vadības sistēmu, piemērojot dažādus pilnveides instrumentus, uzlabojot klientu apmierinātību, nosakot kļūdu iespējamos cēloņus, sekas, pilnveidojot uzņēmuma procesus un procedūras.
Darba pirmajā daļā tiek apskatīti kvalitātes pilnveides instrumenti – Lean, Six Sigma, TOC un 5S teorētiskie aspekti. Otrajā darba daļā analizēti saimnieciskās darbības rādītāji, organizatoriskā struktūra un identificētas konkurētspējīgās priekšrocības. Izvērtējot un nosakot klientu vajadzības, apmierinātību, ir identificēta vāja klientu apkalpošana un pasūtījumu izpildes kvalitātes uzraudzība. Trešajā darba daļā tiek izstrādāts priekšlikums mainīt uzņēmuma organizatorisko struktūru, ieviešot jaunu vakanci – projektu vadītājs un mainīt atalgojuma sistēmu piemērojot efektivitātes rādītājus (KPI).
Nozīmīgākie secinājumi un priekšlikumi: ieviešot uzņēmumā jaunu vakanci tiktu samazināts sistēmas ierobežojums klientu apkalpošanas ātrumam un kvalitātei. Palielinot apkalpoto klientu skaitu, uzņēmums var palielināt neto apgrozījumu par 3% gadā, nodrošināt bruto peļņas rentabilitātes pieaugumu par 1.66%, divu gadu laikā. Ieviešot ražotnē 5S uzņēmums nodrošina darbiniekiem drošu darba vidi, uzlabo darba efektivitāti un preču kvalitāti, samazinot defektu un brāķu skaitu. |
| Atslēgas vārdi |
TOC, Lean, 5S, KPI rādītāji, efektivitātes rādītāji, mēbeļu ražošana |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
TOC, Lean, 5S, Key Performance Indicator, production of furniture |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2016 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
18.05.2016 14:11:48 |
