Studiju veids |
bakalaura profesionālās studijas |
Studiju programmas nosaukums |
Uzņēmējdarbība un vadīšana |
Nosaukums |
"Nodibinājuma stratēģijas pilnveides un uzraudzības ieviešanas projekts" |
Nosaukums angļu valodā |
"Project on Implementation of Supervision and Development of Establishment Strategy " |
Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
Darba vadītājs |
Mg. oec. A. Zeps |
Recenzents |
Mg. oec., lekt. V. Šatrevičs |
Anotācija |
Diplomprojekta autore ir Santa Jākobsone. Diplomprojekta tēma: Nodibinājuma stratēģijas pilnveides un uzraudzības ieviešanas projekts.
Diplomprojekts sastāv no 3 daļām – analītiskās, aprēķinu un tehnoloģiskās daļas. Pirmajā daļā aprakstīts nodibinājums “Rīgas Tehniskās universitātes Attīstības fonds”, analizēta tā darbība, sniegtie pakalpojumi, organizatoriskā struktūra. Pirmās daļas ietvaros noteikts fonda stratēģiskais virziens, definēta pastāvošā stratēģija un sniegts tās teorētisks novērtējums, veikta ietekmējošo faktoru un konkurentu analīze un SVID analīze. Pirmās daļas beigās noteiktas galvenās problēmas: RTU Attīstības fondam nav definēta konkurētspējīgā īpašība, darbinieki nezina sava darba mērķus, un esošās stratēģijas izpilde netiek kontrolēta ikdienā, kas noved pie vairāku uzdevumu neizpildes. Aprēķinu daļā analizēti RTU Attīstības fonda pēdējo 4 gadu laikā sasniegtie finanšu un darbības rādītāji, salīdzināta un analizēta konkurentu darbība 2014. gadā, salīdzinot ar iepriekšējo. Izdarīti secinājumi RTU Attīstības fonda stratēģijas pilnveidei un noteikta konkurētspējīgā īpašība. Tehnoloģiskajā daļā izveidots stratēģijas izpildes kontroles modelis un plūsmas diagramma.
Diplomprojekta kopējais apjoms ir 62 lpp., neskaitot pielikumus.
Diplomprojektā ievietoti 35 attēli, 8 tabulas un 1 formula. |
Atslēgas vārdi |
stratēģija, stratēģijas pilnveide, stratēģijas izpildes kontroles modelis |
Atslēgas vārdi angļu valodā |
strategy, strategy development, strategy control model |
Valoda |
lv |
Gads |
2015 |
Darba augšupielādes datums un laiks |
23.12.2015 12:50:02 |