| Form of studies |
Professional Master |
| Title of the study programm |
Civil Construction and Real Estate Management |
| Title in original language |
Būvniecības uzņēmuma stratēģiskās attīstības virzieni |
| Title in English |
Directions of strategic development of the construction company |
| Department |
22000 Faculty of Engineering Economics and Management |
| Scientific advisor |
Kristīne Fedotova |
| Reviewer |
Rashmi Jaymin Sanchaniya |
| Abstract |
Ņemot to vērā, nav citas izvēles, kā tikai plānot stratēģiski. Pašreizējā laikmetā, kad
administratīvie plūdmaiņas izposta visas jomas, no kurām varētu apsvērt iespēju iegūt iztiku
būvniecības piemērs Šajā ziņojumā ir diskusijas par mūsdienu metožu nozīmi un nozīmi. dažādi
uzņēmuma departamenti/funkcijas veidojas saistībā ar stratēģisko plānošanu un to, kā
nepārtrauktas uzlabošanas metodes ietekmēs virzību uz mērķiem, kuriem ir darbības raksturs.
Sešu pakāpju stratēģiskās plānošanas modelis tiek izveidots un apstiprināts atbilstoši
vajadzībām, ko nosaka resursu ierobežojumi, mainīgais tirgus un problēmas, kas rodas, risinot
šo kontekstu būvniecības nozares specifiskos pētījumos. principiem; Ganta diagrammas var
apvienot gan ar Ganta diagrammas metodi (Gantt), gan projektu pārvaldības programmatūru,
lai piedāvātu labāku grafisko vadības sistēmu veiktspēju, nekā tā piedāvā atsevišķi;
Hipermodeļi aizstāj tradicionālos stāvu plānus, kad tajos attēlots katrs ēkas aspekts, kas tiek
plānots pārskatīt. Lai uzlabotu ieinteresēto pušu saziņu starp komandas locekļiem, viss lietas
stāvoklis, ieskaitot cietos modeļus, ir bagātīga informācija, piemēram, minerālu slānis pēc
kārtas, kas ir gatavs ieguvei un pilnveidošanai. --Gustafsons (2004) Līdz ar to Stratēģiskās
sagatavošanas ietvars ir izstrādāts tā, lai tas atbilstu specifiskām resursu uc prasībām, lai
modernizētos ar lietotāju ieguldījumu. Tās novirzi un pakāpi var pielāgot, lai tas atbilstu jebkura
veida projektam — būvlaukumiem, tirgus dinamikai vispārējā teritorijā vai lieluma noteiktas
korporācijas atrodas šajā diapazonā no ļoti maziem līdz milzīgiem uzņēmumiem, kas spēj
iestādīt savu sakņu dārzeņu platību; Ekspertu liecinieka sesija, ko apstiprināja vairāki cilvēki ar
daudzu gadu pieredzi šajā nozarē Nepārtraukta uzlabošanas kultūra, kas tiek stimulēta ar liesām
metodēm, uzlabo radošumu, palielina efektivitāti un stiprina saikni ar ieinteresētajām
personām.Šis pētījums uzsver stratēģiskās plānošanas nozīmi darbības izcilībā un būvniecības
nozares finansiālajā ilgtspējībā. Pētījums sniedz praktisku gudrību un visaptverošu sistēmu
noturības un ilgtspējīgas izaugsmes sasniegšanai, risinot tādas problēmas kā resursu
ierobežojumi, ieinteresēto pušu sarežģītība un tirgus nestabilitāte. Rezultāti veicina teorētisko
izpratni un praktiskos pielietojumus un sniedz būvniecība. |
| Keywords |
Stratēģiskā plānošana, būvniecības nozare, darbības efektivitāte, finanšu stabilitāte, ilgtspējība, ekonomiska būvniecība, ēku informācijas modelēšana (BIM), inovācija, projektu vadība, resursu piešķiršana, ieinteresēto pušu saskaņošana, konkurences priekšrocības, riska pārvaldība, nepārtraukta uzlabošana, Ganta diagrammas, kritiskā ceļa metode , rūpnieciskā ražošana, automatizācija, tirgus dinamika, tehnoloģiskā integrācija, atbilstība normatīvajiem aktiem. |
| Keywords in English |
Strategic planning, construction industry, operational efficiency, financial stability, sustainability, lean construction, Building Information Modeling (BIM), innovation, project management, resource allocation, stakeholder alignment, competitive advantage, risk management, continuous improvement, Gantt charts, Critical Path Method, prefabrication, automation, market dynamics, technological integration, regulatory compliance. |
| Language |
eng |
| Year |
2025 |
| Date and time of uploading |
13.01.2025 23:15:50 |
