| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Informācijas tehnoloģija |
| Nosaukums |
Vienlaicīga izmaiņu ieviešana ERP sistēmās īsā laika periodā |
| Nosaukums angļu valodā |
Time-boxing of Concurrent Implementation of Changes in ERP Systems |
| Struktūrvienība |
12100 Informācijas tehnoloģijas institūts |
| Darba vadītājs |
Dr. sc. ing. Jānis Grabis |
| Recenzents |
Dr. sc. ing. Artis Teilāns |
| Anotācija |
Tehnoloģijas ar katru gadu strauji attīstās. Uzņēmumi arvien vairāk iegulda līdzekļus tehnoloģijās, lai uzlabotu savu darbību. Uzņēmumi optimizē informācijas iegūšanu, apstrādi un izmantošanu. Pieaug to uzņēmumu skaits, kuri ievieš uzņēmuma resursu plānošanas sistēmas jeb ERP sistēmas. Uzņēmumi biežāk saskaras ar situācijām, kad tiek mainīta uzņēmumu politika vai arī valstī mainās likumdošana, kurai jāpielāgojas. Ja uzņēmums lieto ERP sistēmas un notiek izmaiņas, tad sistēma tām ir jāpielāgo. Tāpēc rodas situācija, ka vienādas izmaiņas ir jāievieš vairākās sistēmās praktiski vienlaicīgi vai īsā laika periodā. 2013./2014.gadā aktuāls vienlaicīgu izmaiņu ieviešanas piemērs ir latu nomaiņa uz eiro. Ir ierobežots laika periods, kurā ir jāpielāgo sistēmas.
Maģistra darba mērķis ir rast risinājumu, kā visefektīvāk veikt vienlaicīgas izmaiņas vairākās sistēmās īsā laika periodā. Lai šo mērķi sasniegtu tika izvirzīti vairāki uzdevumi. Tika izpētīti dažādi informācijas avoti, kuri apraksta riskus, kādi rodas ERP sistēmas ieviešanas un uzturēšanas projektos. Apkopota informācija, kuri riski visvairāk attiecas uz vienlaicīgām izmaiņām īsā laika periodā. Darba gaitā noskaidrotajiem riskiem ar literatūras palīdzību tika meklēti risinājumi, kā šos riskus mazināt. Tika iepazītas dažādas metodes jeb "labās prakses", ar kuru palīdzību varētu šāda veida projektus realizēt visefektīvāk un tādā veidā mazināt riskus.
Praktiskajā daļā tika pārbaudīta Epicor Signature metodoloģija, kas ir viena no "labās prakses" metodēm, un tās piemērotība vienlaicīgu izmaiņu ieviešanai vairākās sistēmās. Par pamatu tika ņemta ERP sistēma iScala. Šo sistēmu bija nepieciešams konvertēt no latiem uz eiro sešos mēnešos 28 uzņēmumos, ko realizēja viena konsultantu kompānija.
Darba apjoms - 100. lpp., 7 tabulas un 36 attēli. |
| Atslēgas vārdi |
ERP, Vienlaicīgas izmaiņas ierobežotā periodā, riski, "labā prakse", ERP uzturēšana, ERP ieviešana, |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
ERP, risk factor, best practices, ERP maintenance, Concurrent Implementation of Changes |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2014 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
15.01.2014 10:25:43 |
