Studiju veids |
bakalaura profesionālās studijas |
Studiju programmas nosaukums |
Uzņēmējdarbība un vadīšana |
Nosaukums |
Tirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveidošanas projekts |
Nosaukums angļu valodā |
Trading company"s performance improvement project |
Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
Darba vadītājs |
Mg.oec.,lekt.K.Marinska |
Recenzents |
Mg.oec.,pr.doc.J.Mežiels |
Anotācija |
Diplomprojekta tēma ir Tirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveidošanas projekts. Diplomprojektā tiek apskatīts tirdzniecības uzņēmums SIA MML Imports , kurš nodarbojas ar jaunu Mitsubishi automašīnu un to rezerves daļu importu un tirdzniecību. Diplomprojekts sastāv no piecām daļām.
Analītiskajā daļā tiek raksturota uzņēmuma darbība, veikta saimnieciskās darbības analīze, finanšu rādītāju dinamikas izpēte, apgrozāmo līdzekļu analīze, uzņēmuma iekšējās un ārējās vides analīze, SVID analīze. Analītiskajā daļā tiek noteikta uzņēmuma darbības problēma un tās risināšanas priekšlikumi.
Projektu daļā tiek risināti priekšlikumi apgrozāmo līdzekļu efektīvākai pārvaldībai, veicot debitoru pārvaldību, krājumu optimizēšanu, naudas līdzekļu pārvaldību.
Tehnoloģiskajā daļā tiek atrasts optimālākais modelis neto apgrozījuma prognozēšanai Microsoft Excel programmā un tiek veikta neto apgrozījuma prognoze.
Darba aizsardzības daļā tiek noteikti riska faktori, to rašanās iemesli, riska pakāpes lielums un izstrādāts preventīvo pasākuma plāns, lai veiktu riska samazināšanas pasākumus.
Grafiskajā daļā tiek iekļautas tabulas un attēli, kas izveidoti diplomprojekta izstrādes laikā.
Diplomprojekta kopējais apjoms ir 102 lapas, bez grafiskās daļas un pielikumiem ir 77 lapas. Darbā iekļauta 31 formula, 37 attēli un 19 tabulas. Diplomprojekta izstrādei izmantoti 24 literatūras avoti. |
Atslēgas vārdi |
Tirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveidošanas projekts |
Atslēgas vārdi angļu valodā |
Project for enhancing business performance in trading company |
Valoda |
lv |
Gads |
2012 |
Darba augšupielādes datums un laiks |
31.05.2012 18:19:40 |