| Studiju veids |
bakalaura akadēmiskās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Biznesa vadība |
| Nosaukums |
Hibrīddarba modeļa vadības izaicinājumi un tā ietekme uz darbinieku iesaisti |
| Nosaukums angļu valodā |
Management Challenges of the Hybrid Work Model and Its Impact on Employee Engagement |
| Struktūrvienība |
0R100 Ekonomikas un pārvaldības centrs |
| Darba vadītājs |
Ēvalds Višķers |
| Recenzents |
Daina Znotiņa |
| Anotācija |
ANOTĀCIJA
Autors: Amanda Daukste
Darba temats: Hibrīddarba modeļa vadības izaicinājumi un tā ietekme uz darbinieku iesaisti.
Bakalaura darba mērķis ir izvērtēt hibrīddarba modeļa vadības izaicinājumus un specifiku, un tā ietekmi uz darbinieku iesaisti uzņēmumos. Darbs ir veidots balstoties uz teorētiskajām atziņām un empīriskā pētījuma rezultātiem. Kā arī ir izstrādāt priekšlikumus vadības procesu pilnveidei. Teorētiskajā daļā tiek analizēts darbinieku iesaistes jēdziens, Viljama Kāna iesaistes dimensijas un darba prasību-resursu (JD-R) modelis hibrīddarbā. Tiek apskatīti galvenie hibrīddarba vadības izaicinājumi, tādi, kā, uzticēšanās, attālinātā komunikācija un korporatīvās kultūras uzturēšana digitālajā vidē.
Empīriskajā daļā tika veikts kvantitatīvs pētījums. Tika izmantota anonīma interneta aptauja. Rezultāti rāda, ka hibrīddarba apstākļos pastāv problēma uzticībā starp vadību un darbiniekiem. Tikai 19,2% respondentu jūtas vērtēti pēc darba rezultātiem, nevis pēc tiešsaistē pavadītā laika. Kā arī pētījums atklāj tendences emocionālās piesaistes un piederības jomā. 48,1% respondentu izjūt samazinātu piederību uzņēmuma kultūrai un 55,8% būtu gatavi mainīt darba devēju par nelielu pielikumu atalgojumā.
Darba noslēgumā ir secināts, ka šobrīd hibrīddarba vadībā ir lielāks fokuss uz procesa kontroli, nevis darbinieku emocionālās iesaistes veicināšanu. Tiek piedāvāti stratēģiski priekšlikumi, tādi, kā pāreja uz rezultātu vadību, asinhronās komunikācijas ieviešana un mērķtiecīga digitālās piederības veidošana. |
| Atslēgas vārdi |
Atslēgvārdi: hibrīddarbs, darbinieku iesaiste, vadības stils, piederības sajūta, uzticēšanās, digitālā uzraudzība. |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Keywords: hybrid work, employee engagement, leadership style, sense of belonging, trust, digital surveillance. |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2026 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
03.06.2026 23:52:34 |
