| Anotācija |
Mende, K. Līderība un pārmaiņu vadība uzņēmumu apvienošanas procesā: Maģistra darbs / vad. Siliniece, S. (2026). Rīga: RTU, UIVI TIN, maģistra profesionālā studiju programma “Līderība un vadība”, 87 lpp.
Maģistra darbs uzrakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 88 lpp., tajā iekļauti 24 attēli un 10 tabulas.
Izmantotajā literatūras un avotu sarakstā ietverti 10 avoti latviešu un 30 avoti angļu valodā. Darbam pievienoti 3 pielikumi.
Pētījuma mērķis ir izvērtēt līderības lomu un ADKAR pārmaiņu vadības modeļa īstenošanu uzņēmumu apvienošanās procesā, analizējot dažādu līmeņu vadītāju pieredzi un izstrādājot priekšlikumus vadītāju atbalsta un līderības prasmju attīstībai.
Darba pirmajā daļā raksturota apdrukas pēc pieprasījuma (POD) nozare, Printful un Printify darbības modeļi, apvienošanās process un apvienotā uzņēmuma FYUL stratēģiskais konteksts.
Darba otrajā daļā veikta zinātniskās literatūras un empīrisko datu analīze, izvērtējot līderības, pārmaiņu vadības un ADKAR modeļa nozīmi FYUL apvienošanās procesā.
Darba trešajā daļā izstrādāta vadītāju atbalsta un līderības attīstības sistēma, tās ieviešanas plāns, izmaksu novērtējums, sagaidāmie ieguvumi un riski.
Nozīmīgākie rezultāti: Pētījumā secināts, ka FYUL apvienošanās procesā strukturēta pārmaiņu vadības pieeja palīdzēja veidot izpratni par pārmaiņu nepieciešamību, tomēr tās praktisko īstenošanu komandu līmenī ierobežoja vadītāju kapacitāte, resursu trūkums un nepietiekams strukturēts atbalsts. Darbā pamatots, ka zemākā un vidējā līmeņa vadītāju atbalsts un līderības prasmju attīstība ir būtisks priekšnoteikums darbinieku integrācijas un jaunās organizācijas kultūras nostiprināšanai pēc apvienošanās. Tādēļ darbā izstrādāta vadītāju atbalsta un līderības attīstības sistēma, kas ietver 360 grādu novērtēšanu, individuālos attīstības mērķus, supervīziju, koučingu un kapacitātes monitoringu. |
