| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Uzņēmumu un organizāciju vadīšana |
| Nosaukums |
Ekosistēmas pieeja universitātes inovāciju veicināšanai - RTU piemērs |
| Nosaukums angļu valodā |
Ecosystem Approach to Accelerate University-Based Innovation: The Case of RTU |
| Struktūrvienība |
02C60 Rīgas Biznesa skola |
| Darba vadītājs |
Aldis Greitāns |
| Recenzents |
Jānis Paksis |
| Anotācija |
Šajā maģistra darbā tiek pētīta universitātes inovāciju ekosistēmas koncepcija, izmantojot Rīgas Tehnisko universitāti (RTU) kā gadījuma izpētes piemēru. Darba pamatā ir pieaugošās sabiedrības ekspektācijas, ka universitātēm jānodarbojas ne tikai ar studiju un pētniecības darbu, bet arī jāveicina uzņēmējdarbība, jānodrošina tehnoloģiju pārnese, jāattīsta talanti un jārada plašāks ekonomiskais un sociālais pienesums. Darbā analizēts, vai RTU joprojām galvenokārt darbojas kā tradicionāla lineāra universitāte vai arī transformējas par ekosistēmas universitāti.
Pētījumā izmantota gadījuma izpētes pieeja, apvienojot literatūras analīzi, institucionālo dokumentu izvērtējumu, kvantitatīvos darbības rādītājus un ekosistēmas pārstāvju intervijas. Analītiskais ietvars aptvēra galvenos ekosistēmas aspektus: pārvaldību, pētniecības kapacitāti, partnerības, uzņēmējdarbību, talantu attīstību, infrastruktūru un ārējo ietekmi.
Rezultāti liecina, ka RTU ir būtiski progresējusi ceļā uz ekosistēmas universitāti. Universitātei ir stratēģisks fokuss uz inovācijām, uzlabota pārvaldība, spēcīga pētniecības kapacitāte, pieaugoša sadarbība ar industriju, paplašināts atbalsts uzņēmējdarbībai, efektīva studentu talantu attīstība un moderna infrastruktūra. Šie rezultāti norāda, ka RTU jau ir pārsniegusi tradicionālās universitātes modeļa robežas.
Vienlaikus transformācija vēl turpinās. Nākamie būtiskie soļi ietver iekšējās koordinācijas stiprināšanu, lēmumu pieņemšanas paātrināšanu, skaidrākas ceļakartes izveidi no pētniecības līdz izmantošanai tirgū, starptautiskās sadarbības paplašināšanu, sistemātisku ekosistēmas rezultātu novērtēšanu un veiksmīgu iniciatīvu ilgtspējas nodrošināšanu. Attīstību ietekmē arī ārējie izaicinājumi, piemēram, demogrāfiskā lejupslīde, neliels vietējais tirgus un atkarība no projektu finansējuma.
Darba galvenais secinājums ir, ka RTU ir universitāte, kas atrodas nepārtrauktā transformācijas procesā: tā vairs nav lineāra universitāte, taču vēl nav pilnībā kļuvusi par nobriedušu ekosistēmas universitāti. Turpmākā attīstība būs atkarīga no efektīvākas pārmaiņu ieviešanas, labākas koordinācijas un lielākas institucionālās ilgtspējas. Kopumā RTU ir ievērojams potenciāls kļūt par vadošo inovāciju universitāti Latvijā un par arvien nozīmīgāku dalībnieku starptautiskajā vidē.
Atslēgvārdi: universitātes inovāciju ekosistēma, ekosistēmas universitāte, inovācijas augstākajā izglītībā, Rīgas Tehniskā universitāte, tehnoloģiju pārnese, uzņēmējdarbība, universitātes–industrijas sadarbība, pētniecības komercializācija, talantu attīstība, reģionālās inovācijas, stratēģiskā transformācija, augstākās izglītības pārvaldība. |
| Atslēgas vārdi |
Universitātes inovāciju ekosistēma, ekosistēmas universitāte, inovācijas augstākajā izglītībā, Rīgas Tehniskā universitāte, tehnoloģiju pārnese, uzņēmējdarbība, universitātes–industrijas sadarbība, pētniecības komercializācija, talantu attīstība, reģionālās inovācijas, stratēģiskā transformācija, augstākās izglītības pārvaldība. |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
University innovation ecosystem, ecosystem university, higher education innovation, Riga Technical University, technology transfer, entrepreneurship, university–industry collaboration, research commercialisation, talent development, regional innovation, strategic transformation, higher education management. |
| Valoda |
eng |
| Gads |
2026 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
19.05.2026 14:40:03 |
