| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Līderība un vadība |
| Nosaukums |
Vadītāju profesionālās kompetences novērtēšanas stratēģijas izstrāde |
| Nosaukums angļu valodā |
Development of a Strategy for Assessing Managers Professional Competencies |
| Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
| Darba vadītājs |
Līga Kamola |
| Recenzents |
Linda Loce |
| Anotācija |
Rugāja, L. Vadītāju profesionālās kompetences novērtēšanas stratēģijas izstrāde: Maģistra darbs /
vad. Kamola, L.
(2026). Rīga: RTU IEVF, maģistra profesionālo studiju programma "Līderība un vadība". 84 lpp.
Maģistra darbs uzrakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 84 lpp., tajā iekļauts 21 attēls un 24 tabulas.
Izmantotajā literatūras un avotu sarakstā ietverti 11 avoti latviešu, 23 avoti angļu
valodā. Darbam pievienoti 9 pielikumi.
Pētījuma mērķis: izvērtēt enerģijas ražošanas uzņēmuma vadītāju snieguma un profesionālās
kompetences novērtēšanas esošo praksi un ar to saistītos teorētiskos aspektus, un izstrādāt AS
"Latvenergo" funkciju vadītāju profesionālās kompetences novērtēšanas stratēģiju.
Darba pirmajā daļā raksturota un analizēta AS "Latvenergo" darbība, darbības rādītāji, personāla
struktūra, darbinieku pieredzes aptaujas rezultāti, esošie vadītāju profesionālās kompetences
novērtēšanas risinājumi, kā arī apkopota Latvijas un ārvalstu uzņēmumu pieredze vadītāju
kompetenču vērtēšanā.
Darba otrajā daļā veikta zinātniskās literatūras bibliometriskā analīze un teorētisko atziņu izpēte par
vadītāju profesionālās kompetences novērtēšanu, analizēti AS "Latvenergo" valdes locekļu interviju
rezultāti un funkciju vadītāju rakstiskās atbildes, salīdzinātas vadītāju profesionālās kompetences
novērtēšanas metodes, izvērtēti tirgū pieejamie risinājumi un izstrādāts aktualizēts funkciju vadītāju
kompetenču modelis.
Darba trešajā daļā izstrādāta AS "Latvenergo" funkciju vadītāju profesionālās kompetences
novērtēšanas stratēģija, salīdzinātas tās ieviešanas alternatīvas un pamatota piemērotākā risinājuma
izvēle. Izstrādāts ieviešanas projekts, noteiktas tehnoloģiskās prasības, pārmaiņu vadības un atbildību
sadalījuma pieeja, aprēķinātas izmaksas, novērtēti ieguvumi un ieviešanas riski.
Nozīmīgākie rezultāti: pētījuma gaitā konstatēts, ka AS "Latvenergo" ir izveidoti būtiski
priekšnosacījumi sistemātiskas vadītāju kompetenču novērtēšanas pieejas ieviešanai, tomēr esošā
prakse nav pietiekami konsekventa un datos balstīta. Darba rezultātā izstrādāts aktualizēts funkciju
vadītāju kompetenču modelis un AS "Latvenergo" funkciju vadītāju profesionālās kompetences
novērtēšanas stratēģija, kas paredz vienotu novērtēšanas pieeju, centralizētu datu vidi, attīstības
sarunas, kalibrācijas mehānismus un praktiski ieviešamu projekta risinājumu. |
| Atslēgas vārdi |
vadītāju kompetences, kompetenču novērtēšana, snieguma vadība, līderība, personāla attīstība, Latvenergo |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
managerial competencies, competence assessment, performance management, leadership, personnel development, Latvenergo |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2026 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
18.05.2026 14:42:45 |
