| Anotācija |
Kandru, A. Hibrīda darba ietekme uz darbinieku produktivitāti un labbūtību: Maģistra darbs /
Kandru, A. Roša, A. (2026) Rīga: RTU IVEF maģistra akadēmiskā studiju programma
„Uzņēmējdarbība un vadība”, 98 lpp.
Maģistra darbs sastāv no ievada, 3 nodaļām, secinājumiem un ieteikumiem. Darba apjoms ir 98
lpp, tajā iekļauti 23 attēli, 11 tabulas, 1 formulas un bibliogrāfija, kurā ir 0 avoti latviešu valodā,
64 avoti angļu valodā un 0 avoti vācu valodā; darbam ir 3 pielikumi
Pētījuma mērķis: ir izpētīt hibrīda darba ietekmi uz darbinieku produktivitāti un labklājību
Indijas IT nozarē.
Maģistra darba 1. daļa sastāv no teorētiskās daļas, kas ietver Indijas IT nozares pārskatu un
attīstību, ar darbinieku produktivitāti un labklājību saistītās teorijas, piemēram, pašnoteikšanās
teorija, darba prasību teorija un darba un privātās dzīves līdzsvara teorija, darbinieku
produktivitātes un labklājības nozīmi, un nodaļas pēdējā sadaļā ir aprakstīta hibrīda darba
galvenā ietekme uz darbinieku produktivitāti un labklājību.
Maģistra darba 2. daļā ir izklāstīta pētījuma metodoloģiskā stratēģija, primāro un sekundāro
datu vākšana, kā arī aptaujas anketas struktūra.
Maģistra darba 3. daļā ir iekļauta pētījuma empīriskā daļa, demogrāfisko datu analīze,
dalībnieku zināšanu novērtējums par hibrīdo darbu, darbinieku produktivitāti un labklājību,
atbildes par ietekmi uz darbinieku produktivitāti un labklājību, piemēram, palielināta darba
elastība (0,127), labāka laika pārvaldība (0,194), uzlabota koncentrēšanās un uzdevumu
pārvaldība (0,043), uzlabotu digitālo rīku izmantošanu (-0,201), uzlabotu darba un privātās
dzīves līdzsvaru (0,275), samazinātu stresu un izdegšanu (-0,047), augstāku apmierinātību ar
darbu un motivāciju (0,105) un garīgo veselību un sociālās problēmas (0,187), kā arī no
pētījuma izstrādāts ieteikumu modelis, kas palīdz lēmumu pieņemšanas procesā Indijas IT
nozarē.
Svarīgākie pētījuma secinājumi un ieteikumi ir šādi: pētījums secina, ka labāka laika pārvaldība,
digitālo tehnoloģiju izmantošana, augstāka apmierinātība ar darbu un motivācija veicina
darbinieku produktivitāti un labklājību. Ieteikumi ir adresēti akadēmiskajiem speciālistiem,
Indijas IT nozarei un-IT nozares darba devējiem. |
