| Anotācija |
Cyril Mani Thomas. Vadības stili un darbinieku produktivitāte Indijas tehnoloģiju jaunuzņēmumos. Maģistra darbs. Rīgas Tehniskā universitāte, Biznesa inženierijas un vadības institūts, 2026. 85 lpp., 29 attēli, 32 tabulas, 5 grafiki, 130 avoti.
Diplomdarbs ir rakstīts angļu valodā un ietver ievadu, teorētisko un empīrisko daļu, secinājumus, priekšlikumus, atsauču sarakstu un pielikumus. Pētījums koncentrējas uz vadības stilu ietekmes uz darbinieku produktivitāti Indijas tehnoloģiju jaunuzņēmumos izpēti un organizatorisko faktoru identificēšanu, kas ietekmē darbinieku sniegumu zināšanu ietilpīgā darba vidē.
Darba pirmajā daļā analizēti līderības un darbinieku produktivitātes teorētiskie pamati. Tas pārbauda transformācijas, darījumu, pilnvarošanas, kalpu un ētiskās vadības teorijas un novērtē to ietekmi uz motivāciju, iesaistīšanos, radošumu, pilnvarošanu un organizācijas darbību. Sadaļā aplūkota arī līderības nozīme jaunuzņēmumu organizācijās, kurām raksturīgas inovācijas, dinamiskas darba struktūras un straujas organizatoriskās pārmaiņas.
Darba otrajā daļā iepazīstināta ar pētījuma metodoloģiju un izskaidrota pētījuma izstrāde, metodes un datu vākšanas procedūras. Pētījumā tiek izmantota kvantitatīva pētījuma pieeja, izmantojot strukturētas anketas un statistiskās analīzes metodes. Pētījums ietver aprakstošu analīzi, korelācijas analīzi un vadības stilu un darbinieku produktivitātes rādītāju salīdzinošo novērtējumu.
Darba trešajā daļā sniegta empīriska analīze par Indijas tehnoloģiju jaunuzņēmumiem, īpašu uzmanību pievēršot Yejella Pvt Ltd, Hyderabad. Pētījumā tiek novērtēta organizatoriskā struktūra, vadības prakse, darbinieku motivācija, darbības efektivitāte un ar produktivitāti saistītie faktori. Secinājumi parāda, ka transformējoši un pilnvērtīgi vadības stili pozitīvi ietekmē darbinieku produktivitāti, iesaistīšanos, komunikāciju un inovācijas, savukārt darījumu vadība galvenokārt atbalsta darbības kontroli un uzdevumu efektivitāti.
Disertācija noslēdzas ar praktiskiem ieteikumiem vadības efektivitātes un darbinieku produktivitātes uzlabošanai Indijas tehnoloģiju jaunuzņēmumos. Ierosinātie ieteikumi ietver līderības attīstības iniciatīvas, darbinieku iesaistes stratēģijas, veiktspējas uzraudzības sistēmas, komunikācijas uzlabošanas pasākumus un biznesa procesu optimizācijas modeļus, kuru mērķis ir palielināt organizācijas efektivitāti un ilgtspējīgu izaugsmi.
Pamatojoties uz RTU metodoloģijas dokumentos sniegtajām formatēšanas un anotācijas struktūras vadlīnijām. |
