| Anotācija |
Liepiņa M. Būvniecības uzņēmuma personāla vadības pilnveides projekts: Bakalaura darbs /
vad. Gailīte, S. (2026). Rīga: RTU IEVF, bakalaura profesionālo studiju programma
“Uzņēmējdarbība un vadīšana”. 76 lpp.
Bakalaura darbs uzrakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 76 lpp., tajā iekļauti 6 attēli, 10 tabulas un 3 formulas. Izmantotajā
literatūras un avotu sarakstā ietverti 46 avoti latviešu un angļu valodā. Darbam pievienoti 2 pielikumi.
Pētījuma mērķis ir izstrādāt personāla vadības pilnveides risinājumus, kas veicina darbinieku
piesaisti, noturēšanu un efektīvu darbu būvniecības uzņēmumā.
Darba pirmajā daļā analizēta SIA Primekss darbība, uzņēmuma stratēģija, organizatoriskā
struktūra, darbinieku skaita dinamika, personāla mainība, atlases process, darbā ievadīšanas sistēma,
darbinieku attīstības pieeja un HR datu izmantošana. Analīzē konstatēts, ka uzņēmums strauji attīstās,
taču vienlaikus saskaras ar augstu darbinieku mainību, personāla piesaistes grūtībām un nepietiekami
strukturētiem personāla vadības procesiem.
Darba otrajā daļā aplūkoti personāla vadības teorētiskie aspekti, tostarp personāla vadības
nozīme uzņēmuma konkurētspējā, darbinieku piesaistes un noturēšanas pieejas, mentorings, mācības,
vadītāju attīstība, HR rādītāji, kā arī darba ārzemēs un komandējumu ietekme uz darbinieku labbūtību
un darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Darba trešajā daļā izstrādāts personāla vadības pilnveides projekts SIA Primekss. Tajā
piedāvāti risinājumi darbinieku piesaistei un noturēšanai, strukturētas darbā ievadīšanas programmas
ieviešanai, mentoru sistēmas izveidei, HR KPI uzraudzībai un Teamtailor platformas pilnvērtīgākai
izmantošanai.
Nozīmīgākie rezultāti liecina, ka SIA Primekss personāla vadības pilnveidei prioritāri
nepieciešams standartizēt atlases un darbā ievadīšanas procesus, pilnvērtīgāk izmantot digitālos HR
rīkus, ieviest regulāru personāla rādītāju uzraudzību, stiprināt vadītāju cilvēkvadības prasmes un
veidot skaidrākas darbinieku attīstības un noturēšanas iespējas. Darbā izvirzītā hipotēze ir daļēji
apstiprināta, jo pilnīgu tās apstiprinājumu iespējams iegūt pēc piedāvāto risinājumu praktiskas
ieviešanas un rezultātu izvērtēšanas. |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Personnel management, employee turnover, employee attraction, employee retention, construction company, Teamtailor, HR KPI |
