| Anotācija |
Humbatovs, E.Pētījums par ekonomisko krīžu ietekmi uz uzņēmējdarbību un organizāciju vadību Turcijā: Bakalaura darbs / vad. Judrupa, I. (2026) Rīga: RTU IEVF, akadēmiskā bakalaura studiju programma "Uzņēmējdarbība un vadība", 71 lpp.
Bakalaura darbs sastāv no ievada, divām daļām, secinājumiem un priekšlikumiem. Kopējais
lappušu skaits ir 71, kurās ir 11 attēli, 9 tabulas un literatūras saraksts - 63 avoti angļu valodā; darbam ir pievienoti 6 pielikumi. Empīriskā daļa ietver divu vadošo Turcijas konglomerātu (Koç Holding un Sabancı Holding) analīzi un 5 daļēji strukturētas intervijas ar Turcijas uzņēmējiem/vadītājiem.
Šī pētījuma mērķis ir novērtēt ekonomisko krīžu ietekmi uz uzņēmējdarbību un organizāciju vadību Turcijā, analizēt uzņēmēju un vadītāju reakciju uz krīzes situācijām un izpētīt galvenos organizāciju noturības un adaptācijas faktorus krīzes situācijās.
Bakalaura darba 1. nodaļā tiek pētīti teorētiskie pamati, kas saistīti ar ekonomiskajām krīzēm, uzņēmējdarbību un organizāciju vadību. Nodaļā tiek aplūkotas dažādas ekonomisko krīžu teorijas, uzņēmēju uzvedība ekonomisko krīžu apstākļos, ekonomisko krīžu vadības modeļi, kā arī ekonomisko krīžu vēsturiskā un strukturālā ietekme uz Turcijas ekonomiku, uzņēmējdarbību un organizācijām.
2. nodaļā ir aprakstīts empīrisks pētījums, kas veikts, lai pētītu Turcijas uzņēmumu gadījumus, izmantojot integrētu metodoloģiju, kas ietver statistikas un uzņēmumu līmeņa datu izmantošanu, 2 Turcijas konglomerātu analīzi, daļēji strukturētas intervijas ar 5 uzņēmējiem un vadītājiem, kas strādā Turcijas uzņēmumos, kā arī SVID analīzi.
Nozīmīgākos secinājumus un ieteikumus, kas balstīti uz empīriskā pētījuma rezultātiem, var apkopot šādi: ekonomiskās krīzes vienlaikus kalpo kā šķēršļi un pārmaiņu veicinātāji Turcijas uzņēmumiem; tās veicina uz nepieciešamību balstītu uzņēmējdarbību un atklāj mazo uzņēmumu struktūras ievainojamību. Organizācijas, kurām ir spēcīgas vadības prasmes un kuras izmanto inovācijas un formālu plānošanu, uzrāda augstāku noturības līmeni salīdzinājumā ar citiem uzņēmumiem, kas krīzes situācijās izmanto reaktīvas izdzīvošanas stratēģijas. Lai labāk izdzīvotu, ieteicams koncentrēties uz finansējuma pieejamības uzlabošanu, vadības prasmju attīstīšanu un inovāciju veicināšanu. |
