| Anotācija |
Šurko, E. (2026). Degvielas mazumtirdzniecības uzņēmuma iekšējās komunikācijas
pilnveides projekts. Bakalaura darbs / Šurko, E., Mežs-Talapina, L, Rīga: RTU IEVF, bakalaura
profesionālo studiju programma “Uzņēmējdarbība un vadīšana”, 79 lpp.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 79 lpp., tajā iekļauti 16 attēli, 14 tabulas. Izmantotajā literatūras un
avotu sarakstā ietverti 6 avoti latviešu, 68 avoti angļu valodā.
Pētījuma mērķis: Izveidot darbinieku nomaiņas procedūras risinājumu, kas samazinātu haosu
darbinieku nomaiņas laikā un palielinātu kopējo efektivitāti.
Pirmajā darba daļā tiek veikts apraksts par uzņēmuma “Circle K” darbību, iekšējo vidi,
finansēm, pielietotajām sistēmām, hierarhiju un konkurentiem. Tiek analizēti kvalitatīvie un
kvantitatīvie dati, kuri iegūti interviju procesā un izvirzīta problēma kuru nepieciešams tālāk risināt.
Otrajā darba daļā tiek apskatītas vairākas teorijas saistībā ar uzņēmuma vadības hierarhiju,
komunikācijas barjerām un informācijas pārplūdi. Tiek apskatīta gadījuma analīze saistībā ar
darbinieku nomaiņas procedūrām un projektu izveidošanas pieeja, kura tiek pielietota projekta
aprēķinu daļā.
Trešajā daļā tiek izveidots darbinieku nomaiņas sistēmas risinājumus, piedāvāti 3 alternatīvi
risinājumi un izvērtēts kurš risinājums ir vislabāk piemērots uzņēmumam
Nozīmīgākie rezultāti: Pašlaik ASV “Global Fuels” departamenta komandai nepastāv
plānotāju nomaiņas procedūras un plānotāji paši sazinās savā starpā, savstarpējai informācijai nekā
netiekot pārbaudītai vai uzglabātai. Nomaiņas procedūras ieviešana ir nepieciešama, lai netiktu
palaista garām svarīga informācija un nākamais plānotājs zinātu visu nepieciešamo informāciju.
Atslēgas vārdi: Iekšējā komunikācija uzņēmumā, darbinieku nomaiņas procedūras. |
