| Studiju veids |
bakalaura akadēmiskās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Vadīšana starptautiskos uzņēmumos |
| Nosaukums |
Līderības stilu ietikme uz jauno profesionāļu motivāciju |
| Nosaukums angļu valodā |
The Impact of Leadership Styles on Young Professionals Motivation |
| Struktūrvienība |
02C60 Rīgas Biznesa skola |
| Darba vadītājs |
William Christian Schaub |
| Recenzents |
Glen Arthur Barry Grant |
| Anotācija |
Šis pētījums analizē saistību starp vadības stiliem un iekšējo motivāciju jaunajiem profesionāļiem, īpašu uzmanību pievēršot tam, kurš vadības stils visefektīvāk veicina iekšēji motivētu uzvedību. Pētījums balstās uz pašnoteikšanās teoriju (Self-Determination Theory, SDT) un ietver piecus vadības stilus: transformējošo, kalpojošo, autentisko, transakcionālo un laissez-faire līderību.
Pētījumā tika izmantots kvantitatīvs šķērsgriezuma dizains, balstoties uz aptaujas datiem no 103 respondentiem, no kuriem 66 bija vecumā no 18 līdz 30 gadiem un veidoja galveno jauniešu profesionāļu grupu. Vadības stili tika mērīti, izmantojot pielāgotus jautājumus no validētām skalām, tostarp Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) un Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), savukārt iekšējā motivācija tika novērtēta, izmantojot jautājumus, kas balstīti uz Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale (WEIMS). Datu analīzē tika izmantota aprakstošā statistika, Pīrsona korelācijas analīze un daudzfaktoru regresijas analīze.
Rezultāti liecina, ka transformējošais, kalpojošais un autentiskais vadības stili ir pozitīvi saistīti ar iekšējo motivāciju korelācijas līmenī. Tomēr, analizējot visus vadības stilus vienlaikus, tikai transformējošais vadības stils uzrāda statistiski nozīmīgu ietekmi uz iekšējo motivāciju. Tas norāda, ka transformējošā vadība ieņem īpaši nozīmīgu lomu iekšējās motivācijas veicināšanā jaunajiem profesionāļiem.
Pētījuma rezultāti sniedz ieguldījumu akadēmiskajā literatūrā, piedāvājot vairāku vadības stilu salīdzinošu analīzi vienotā teorētiskajā ietvarā un integrējot vadības teoriju ar pašnoteikšanās teoriju. No praktiskā viedokļa rezultāti uzsver transformējošās vadības prasmju attīstīšanas nozīmi organizācijās, lai veicinātu darbinieku motivāciju, iesaisti un noturēšanu, īpaši jaunāko darbinieku vidū. |
| Atslēgas vārdi |
transformējošā līderība, iekšējā motivācija, jaunie profesionāļi, līderības stili, pašnoteikšanās teorija |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
transformational leadership, intrinsic motivation, young professionals, leadership styles, Self-Determination Theory |
| Valoda |
eng |
| Gads |
2026 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
20.04.2026 19:36:40 |
