| Anotācija |
Gurumoorthi, G. Cilvēkresursu vadības novērtējums Indijas jaunuzņēmumos: Maģistra darbs / G. Gurumoorthi, I. Andersone. – Rīga: RTU, FEEM, studiju programma “Uzņēmējdarbība un vadība”, 2025. – 115 lpp.
Maģistra darbs sastāv no ievada, teorētiskā ietvara, metodoloģijas, empīriskās daļas, secinājumiem un ieteikumiem. Darba apjoms ir 115 lapaspuses, ieskaitot 27 attēlus, 21 tabulas un bibliogrāfiju – 98 avoti angļu valodā, bez avotiem latviešu vai citās valodās; darbam tris pielikumu.
Pētījuma mērķis ir novērtēt cilvēkresursu vadības prakses pašreizējo stāvokli Indijas jaunuzņēmumos un identificēt galvenos izaicinājumus un uzlabošanas iespējas.
Maģistra darba 1. daļā tiek izklāstīts cilvēkresursu vadības (HRM) teorētiskais ietvars, tā funkcijas un nozīme jaunuzņēmumu kontekstā, īpaši strauji augošos tirgos, piemēram, Indijā.
Maģistra darba 2 daļā ir aprakstīta pētījuma metodoloģija un izklāstīts empīriskais pētījums, kas veikts Indijas jaunuzņēmumos, analizējot personāla vadības praksi, identificējot izplatītākos izaicinājumus un novērtējot to stratēģisko briedumu.
Svarīgākie pētījuma secinājumi un ieteikumi ir šādi: lai gan pamatfunkcijas, piemēram, darbinieku uzņemšana, atlase un apmācība tiek īstenotas, stratēģiskās HRM jomas, piemēram, pēctecības plānošana, daudzveidības veicināšana un attālinātā darba pārvaldība, ir vāji attīstītas. Augsta darbinieku mainība, nepietiekama HR kapacitāte un grūtības piesaistīt kvalificētus darbiniekus ir būtiskas problēmas. Ieteikumi ietver pakāpenisku HR funkciju ieviešanu, digitālo HR rīku izmantošanu un ieguldījumus līderības attīstībā, lai stiprinātu jaunuzņēmumu ilgtermiņa HR kapacitāti.
Atslēgas vārdi: cilvēkresursu vadība, Indijas jaunuzņēmumi, darbinieku iesaistīšana, stratēģiskā personāla prakse. |
