| Anotācija |
Rutka, A. Stratēģija Pētniecības projektu konkursu pieteikumu sekmības rādītāju uzlabošanai RTU: Maģistra darbs / Rutka.A., Cīrule.I (2025) Rīga: RTU IEVF, maģistra profesionālo studiju programma “Inovācijas un uzņēmējdarbība”, 133 lpp.
Maģistra darbs rakstīts angļu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 133 lpp., tajā iekļauti 26 attēli, 30 tabulas, 1 formula. Izmantotajā literatūras un avotu sarakstā ietverti 4 avoti latviešu, 48 avoti angļu. Darbam pievienoti 4 pielikumi.
Pētījuma mērķis: Uzlabot pētniecības projektu pieteikumu veiksmes rādītājus Rīgas Tehniskajā universitātē, kā rezultātā palielināsies pētniecības projektu komercializācija un pozitīva ietekme uz tirgu.
Pirmajā darba daļā tiek stratēģiski izzināts problēmas spektrs, iesaistītās puses, tas ir, aprakstīta pētījumu būtība, dažādi pētījumu projektu veidi un to specifika, kā arī administratīvās metodes, pieejas. Tiek apskatīts kā pētniecības vide ietekmē tālākas pētniecības projektu komercializācijas iespējas un pētniecības tendences uzņēmējdarbības vajadzību apmierināšanai (atvērtā inovācija). Lai projektu veiksmīgi pārnestu uz tirgu ir izklāstīti visbiežāk sastopamie šķēršļi, kas saistīti ar intelektuālā īpašuma tiesību komercializāciju un dažādiem tehnoloģiju gatavības līmeņiem.
Otrajā darba daļā ir veltīts lielāks fokuss tieši uz RTU organizāciju, izzināti RTU stratēģiskie mērķi un aprakstīta pētniecības vide. Ir veikts salīdzinājums ar citām Latvijas lielajām augstākās izglītības iestādēm un to stratēģiskajiem mērķiem un analizēta RTU projektu pieteikumu veiksmes rādītāji dažādos projektos. Darba ietvarā tika arī veiktas intervijas ar dažādām iesaistītajām pusēm un arī veikta datu analītika, kā arī aptaujāts zinātniskais personāls RTU un veikta datu analītika iegūtajiem rezultātiem.
Trešajā darba daļā ir izcelta pati pētniecības projektu veiksmes rādītāju uzlabošanas stratēģija, kas sastāv no 5 stratēģijas modeļiem, kas ir savstarpēji aprakstīti, salīdzinājums veikts gan finansiālajam slogam, gan arī apzinātas stiprās un vājās puses, kā arī veidots biznesa modelis.
Nozīmīgākie rezultāti: Izveidoti 5 dažādi stratēģijas modeļi, kas nākotnē var kalpot par pamatu RTU projektu darba grupām, lai plānotu veiksmes rādītāju uzlabojumu vai projektu satura pilnveidi ar ierobežotiem līdzekļiem. |
