| Anotācija |
Jibran, A. Līderības ietekme uz organizācijas ilgtermiņa kultūras izmaiņām: Maģistra darbs /
Džibrans, A., Ņikitina, T. (2025). Rīga: RTU IEVF, maģistra profesionālo studiju programma
“Uzņēmējdarbība un vadība”, 98 lpp.
Maģistra darbs rakstīts angļu valodā, to veido ievads, četras daļas, secinājumi un priekšlikumi.
Darba apjoms ir 98 lpp., tajā iekļauti 36 attēli, 11 tabulas. Izmantotajā literatūras un avotu
sarakstā ietverti 67 avoti angļu valodā. Darbam pievienoti 4 pielikumi.
Pētījuma mērķis: novērtēt ilgtspējīgas līderības ietekmi uz ilgtermiņa kultūras pārmaiņām
Indijas informācijas tehnoloģiju organizācijās.
Pirmajā darba daļā sniegts teorētiskais ietvars, balstīts uz ilgtspējīgas līderības un organizācijas
kultūras teorijām, apskatot ētikas, inovāciju, ESG prakses un ieinteresēto pušu iesaistes
aspektus.
Otrajā darba daļā aprakstīta pētījuma metodoloģija – kvantitatīva pieeja, izmantojot strukturētu
tiešsaistes aptauju un sniega bumbas paraugu atlasi, datu analīze veikta ar SPSS programmu.
Trešajā darba daļā veikta empīriskā analīze, balstīta uz 237 derīgām atbildēm, kas apstiprina
ciešu korelāciju starp ilgtspējīgu līderību un tādiem kultūras faktoriem kā darbinieku iesaiste,
inovācijas, ESG saskaņotība un uzticība. Tāpat šajā daļā izstrādāts koncepcionāls ietvars
ilgtspējīgas līderības ieviešanai Indijas IT organizācijās, sniedzot stratēģiskas vadlīnijas
kultūras transformācijas ieviešanai.
Svarīgākie secinājumi un priekšlikumi, kas izriet no pētījuma, ir šādi: pētījums apstiprina, ka
ilgtspējīgai līderībai ir būtiska nozīme ilgtermiņa kultūras pārmaiņu veicināšanā organizācijās,
stiprinot ētiskās vērtības, sekmējot inovācijas un veidojot uzticību ieinteresēto pušu vidū.
Regresijas analīze norādīja, ka galvenie pozitīvie kultūras pārmaiņu virzītāji ir ētiskā
uzņēmējdarbības prakse (B = 0,232), ilgtspējīgu risinājumu veicināšana (B = 0,142) un karjeras
attīstība un mācīšanās iespējas (B = 0,141). Tāpat pozitīvu, lai arī mazāku, ietekmi uzrādīja arī
pielāgojama darba vide un daudzveidība. Savukārt tehnoloģijās balstīta ilgtspēja (B = –0,182)
un paplašināta ESG atskaitīšanās (B = –0,066) korelēja negatīvi, norādot uz iespējamu
neatbilstību, ja šīs iniciatīvas nav cieši integrētas ar pamatvērtībām un līderības principiem.
Darbs noslēdzas ar priekšlikumiem Indijas IT uzņēmumiem, uzsverot nepieciešamību saskaņot
ilgtspējības mērķus ar līderības attīstību un organizācijas kultūru, lai nodrošinātu ilgtspējīgu
attīstību ilgtermiņā. |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
sustainable leadership, organizational culture, long-term change, ethical leadership, innovation, Indian IT sector. |
