| Anotācija |
Abstract
Maģistra darbā Stratēģijas izstrāde uzņēmumam SIA Halis autore izstrādā stratēģiju, kas ļaus uzņēmumam pielāgoties apstākļiem, kurus diktē nozares ārējā vide, veicināt efektīvu uzņēmuma darbību, uzlabot konkurētspēju un saglabāt pozīciju tirgū.
Maģistra darbā autore pielieto tādas pētījumu metodes kā primāro un sekundāru datu analīze, kvantitatīvie un kvalitatīvie pētījumi, vides novērtējums izmantojot PEST analīzi, Portera piecu spēku modeli, Bostonas matricu un SVID analīzi. Kā pētījuma avoti izmantoti ārzemju zinātnieku darbi, nozares pētījumi, tiesību akti, statistikas dati, uzņēmuma iekšējie dati un internetā pieejamie materiāli.
Veiktā analīze autorei ļauj secināt, ka kopumā klientu pirktspēja ir kļuvusi vājāka un pārdošanas apjomi samazinās, kas samaina arī uzņēmuma peļņu. Vēl jo vairāk, būtisks iekšējā pieprasījuma pieaugums nav gaidāms, kas palielina konkurenci un samazina biznesa ienesīgumu. Tai pat laikā, uzņēmuma galvenā problēma ir nespējā pietiekami mainīties un efektīvi izmantot resursus, lai pielāgotos ārējiem apstākļiem, kā rezultātā uzņēmuma finansiālā stabilitāte un nākotnes ienesīgums ir nedroši.
Dotajā situācijā, autore piedāvā uzņēmumam turpināt zemu izmaksu stratēģiju īstenojot uzņēmuma pārstrukturēšanu un veicot resursu pārskati, kas ļaus efektivizēt resursu izmantošanu un iegūt līdzekļus, lai nodrošinātu iespēju attīstīt uzņēmumu.
Pirmajā nodaļā autore īsi apraksta kompāniju. Otrajā veic tirdzniecības nozares ārējās vides un konkurences struktūras analīzi, nosaka stratēģiskās grupas un uzņēmuma pozīciju tirgū. Trešajā nodaļā autore analizē uzņēmuma iekšējo vidi, bet ceturtajā veic SVID analīzi. Piektajā nodaļā autore definē problēmu un piedāvā alternatīvas stratēģijas, sestajā sniedz rekomendāciju, bet septīto nodaļu velta stratēģijas ieviešanas plānam.
Maģistra darbs ir rakstīts angļu valodā un tajā ir 14 tabulas, 18 attēli un 10 pielikumi. |
