| Anotācija |
Košmaja, D. (2025). SIA „JYSK Linnen’n Furniture” mazumtirdzniecības uzņēmuma
jauno darbinieku ievadīšanas darbā pilnveides projekts. Bakalaura darbs / Košmaja, D.,
Gailīte, S. Rīga: RTU IEVF bakalaura profesionālo studiju programma “Uzņēmējdarbība un
vadīšana” 76 lpp.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 76 lpp., tajā iekļauti 20 attēli, 9 tabulas. Izmantotajā literatūras
un avotu sarakstā ietverti 2 avoti latviešu un 27 avoti angļu valodā. Darbam pievienoti 36
pielikumi.
Pētījuma mērķis: Izstrādāt projektu par darbā ievadīšanas procesa pilnveidi.
Pirmajā darba daļā tiek sniegts uzņēmuma apraksts un struktūra, nodaļas, to lomas un
pienākumi, aprakstīta personāla nodaļa, tās struktūra, amati, pienākumi, galvenie procesi. Tiek
izpētīta uzņēmuma attīstības dinamika un personāla mainība, finanšu rādītāji, kā arī sniegts
veikalu darbinieku ievadīšanas programmas raksturojums. Tika veikta aptauja veikalu
darbiniekiem par jauno darbinieku ievadīšanas programmu, lai noskaidrotu galveno problēmu.
Otrajā darba nodaļā tiek pētīti un analizēti zinātniskie un literatūras avoti par darbinieku
ievadīšanas procesiem un mentoru programmām, to ietekmi uz ievadīšanas procesu. Apskatīti
vairāki ievadīšanas modeļi: Bauer 4C, Klein & Heuser IWG modelis, Van Mannen & Schein 6
dimensiju taktikas un virtuālā ievadīšana. Pētīts ir formālais un neformālais mentorings,
daudzskaitlīgais mentorings.
Trešajā nodaļā tiek izstrādāts projekts analītiskajā daļā izvirzītajai problēma, kura tika
noskaidrota ar aptaujas palīdzību. Tas tiek darīts ar Bauer 4C un daudzskaitlīgā mentoringa
palīdzību. Tiek sastādīts ievadīšanas procesa realizācijas plāns, ar soļiem, rīcībām un
iesaistītajām personām, sniegti to skaidrojumi. Izveidots mentoringa plāns pa nedēļām, 3
mēnešu garumā, ar noteiktiem kritērijiem, aprakstīts mentoru padoto ievadīšanas process.
Aprakstīti mentoru identificēšanas un atlases kritēriji, iesaistītās personas un sniegts procesa
apraksts.
Nozīmīgākie rezultāti: Mentoriem ir izstrādāti kontrolsaraksti, uz kuru pamata viņi 3
mēnešu garumā nodarbosies ar darbinieku ievadīšanu, kas savukārt ļaus koncentrēties uz visām
veikala nodaļām un būt pieejamiem, pateicoties skaidri pārdomātai struktūrai, kura balstīta uz
4C Bauer modeli un daudzskaitlīgo mentoringa modeli. |
