| Anotācija |
Līģere, D. (2025). Rentabilitātes paaugstināšanas projekts mazumtirdzniecības
uzņēmumā. Bakalaura darbs / Līģere, D., Ciemleja, G. Rīga: RTU IEVF, bakalaura profesionālo
studiju programma “Uzņēmējdarbība un vadīšana”, 77 lpp.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 77 lpp., tajā iekļauti 21 attēls, 29 tabulas, 4 formulas. Izmantotajā
literatūras un avotu sarakstā ietverti 31 avoti latviešu, 30 avoti angļu valodā. Darbam pievienots
1 pielikums.
Pētījuma mērķis: novērtēt SIA “Reitan Convenience Latvia” saimnieciskās darbības
rezultātus un sniegt priekšlikumus rentabilitātes paaugstināšanai.
Pirmajā darba daļā tika aprakstīts uzņēmums SIA “Reitan Convenience Latvia”, tā
darbības veidi, kā arī tika veikta uzņēmuma finanšu pārskatu vertikālā un horizontālā analīze
un tika aprēķināti ROS, ROA un ROE rādītāji. Pirmās daļās beigās tika secināts, ka
uzņēmumam ir zems un nestabils rentabilitātes rādītājs.
Otrajā darba daļā tika veikta literatūras analīze: ir definēts, kas ir rentabilitāte, un no
kā tā veidojas. Ir klasificētas pētāmā uzņēmuma izmaksas pēc literatūrā minētās izmaksu
klasifikācijas. Otrās daļas ietvaros ir raksturotas avotos minētas rentabilitātes paaugstināšanas
iespējamas metodes, kā arī ir veikts pielāgošanas novērtējums, vai risinājumus ir iespējams
ieviest SIA “Reitan Convenience Latvia”. Veikta uzņēmuma darbinieku aptauju, lai noteiktu,
vai piedāvātus risinājumus ir iespēja ieviest uzņēmumā.
Trešajā darba daļā, balstoties uz teorētiskajā daļā minētiem rentabilitātes
paaugstināšanas risinājumiem, ir piedāvāts risinājums apgrozījuma palielināšanai un izmaksu
samazināšanai, ir aprakstīts to ieviešanas process, kā arī tiek veikts investīciju aprēķins.
Aprēķina daļas beigās tiek veikta ekonomiskā efekta analīze un nākamā gada peļņas un
zaudējuma aprēķins.
Nozīmīgākie rezultāti: Pētījuma beigās ir piedāvāts risinājums apgrozījuma
palielināšanai, uzsākot 2 veidu kafijas kapsulu ražošanu, tajā pašā laikā attīstot ražotnes
struktūrvienību, lai jaunas plašākas telpas tiktu izmantotas pilnvērtīgi un efektīvi. Ir piedāvāti
divi risinājumi izmaksu samazināšanai – attālinātā darba režīma ieviešana birojā un kustības
sensoru uzstādīšana apgaismojuma kontrolei. Tādā veidā tiek palielināta uzņēmuma
rentabilitāte, kas iepriekšējos gados nebija stabila. |
