Studiju veids |
maģistra akadēmiskās studijas |
Studiju programmas nosaukums |
Informācijas tehnoloģija |
Nosaukums |
Slimnīcas administratīvās organizācijas biznesa procesu imitācijas modelēšana |
Nosaukums angļu valodā |
Simulation of Business Processes of Hospital Administrative Organisation |
Struktūrvienība |
33000 Datorzinātnes, informācijas tehnoloģijas un enerģētikas fakultāte |
Darba vadītājs |
Dr. sc. ing. Jūlija Petuhova |
Recenzents |
Dr. habil. Gaļina Merkurjeva |
Anotācija |
Maģistra darbā tika salīdzinātas biznesa procesu funkcionālās un imitācijas modelēšanas tehnoloģiju priekšrocības un trūkumi. Tika izanalizētas dažādas biznesa procesu aprakstīšanas metodoloģijas. Balstoties uz veikto analīzi, tika aprakstīti slimnīcas administratīvās organizācijas biznesa procesi un izstrādāts tās funkcionālais modelis. Funkcionālais modelis tika izveidots, izmantojot DFD notāciju, kas atbalsta tehnoloģisko procesu aprakstu un piemērota slimnīcas administratīvās organizācijas sistēmas tehnoloģiskā procesa etapu modelēšanai, ievērojot visas pārejas starp objektu stāvokļiem. Papildinot izstrādāto funkcionālu modeli, ir izveidots analizējamo biznesa procesu imitācijas modelis, ņemot vērā procesu izpildes laiku, kā arī sistēmas funkcionēšanas loģiku. Tika izveidots pārtikas pasūtīšanas un piegādes sistēmas imitācijas modelis un analizēts slimnīcas pacientu uzturlīdzekļu iepirkšanas plānveidīgais process. Tika veikti vairāki eksperimenti ar izstrādātiem modeļiem un balstoties uz iegūtajiem rezultātiem tika izdarīti secinājumi par funkcionālo un imitācijas modelēšanas tehnoloģiju pielietošanas efektivitāti biznesa procesu modelēšanās jomā.
Darbs sastāv no 63 lapaspuses., 46 attēliem, 2 tabulām. |
Atslēgas vārdi |
biznesa procesu funkcionālās un imitācijas modelēšanas tehnoloģiju priekšrocības un trūkumi |
Atslēgas vārdi angļu valodā |
Advantages and disadvantages of functional and simulation technologies for modeling business process |
Valoda |
lv |
Gads |
2011 |
Darba augšupielādes datums un laiks |
13.06.2011 19:54:45 |