| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Informācijas tehnoloģija |
| Nosaukums |
Izmaiņu pārvaldības ieviešana uzņēmumā: formālā vai spējā pieeja |
| Nosaukums angļu valodā |
Change Management Implementation in Organization: Formal or Agile Approach |
| Struktūrvienība |
12100 Informācijas tehnoloģijas institūts |
| Darba vadītājs |
Jānis Grabis |
| Recenzents |
Dr. math. Vineta Minkēviča |
| Anotācija |
Mūsdienu uzņēmuma biznesa procesus palīdz īstenot informācijas sistēma. Tā kā biznesa vide ir strauji mainīga, neiztikt arī bez izmaiņām informācijas sistēmās. Veiksmīgu izmaiņu ieviešanai tiek izmantota izmaiņu pārvaldība. Parasti izmaiņas tiek pārvaldītas, izmantojot kādu zināmu izstrādes metodi. Divas populāras, bet atšķirīgas izstrādes metodes ir tradicionālā ūdenskrituma metode, kurā izmaiņas tiek pārvaldītas, izmantojot formālu izmaiņu pārvaldību, un spējā Scrum metode, kurā izmaiņas tiek pārvaldītas, sakārtojot darāmo darbu sarakstu. Tomēr katrā no izstrādes metodēm ir zināmi trūkumi. Nepieciešamība uzlabot izstrādes un pārvaldības procesus noved pie jaunu iespēju meklēšanas. Hibrīdas izstrādes metode apvieno vairākas citas metodes, lai novērstu katras atsevišķās trūkumus.
Maģistra darbā ir apkopota informācija par hibrīdo izstrādes metodi un pārvaldības procesiem tajā. Ir modelēta hibrīdās metodes ieviešana uzņēmumam, kuram līdz šim ar prasību un izmaiņu apstrādes procesu nav sekmējies, uzņēmuma kontekstā sniegts metodes pielietojuma ieguvumu apraksts un rekomendācijas procesa uzlabojumiem. Darba ietvaros veikta provizoriska prasību un izmaiņu apstrādes procesa uzlabojumu novērtēšana. |
| Atslēgas vārdi |
Izmaiņu pārvaldība, Spējā metodoloģija, Scrum, tradicionālā metodoloģija, ūdenskrituma metode, hibrīdā metode |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Change management, Agile, Scrum, Tradicional life cycle, Waterfall, hybrid method |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2019 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
10.01.2019 13:07:59 |
