| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Uzņēmumu un organizāciju vadīšana |
| Nosaukums |
Attīstības stratēģija uzņēmumam "Jumiks Construction & Maintenance" |
| Nosaukums angļu valodā |
Development Strategy for Jumiks Construction & Maintenance |
| Struktūrvienība |
01B00 Rīgas Biznesa skola |
| Darba vadītājs |
I.Jākobsone |
| Recenzents |
A.Dzedons |
| Anotācija |
Maģistra darba mērķis ir izstrādāt kompānijas SIA “Jumiks Construction & Maintenance” turpmāko attīstības stratēģiju. Darbā tika definēta problēma un identificēti tās simptomi. Darbs ir ierobežots ar būvniecības tirgus statistiskās informācijas un datu trūkumu dēļ. Maģistra darba ietvaros tika veikta uzņēmuma ārējas un iekšējas vides analīze, tika pielietotas vairākas pētniecības metodes – PEST analīze, Portera piecu spēku modelis, Portera vērtību ķēde, SWOT analīze, Līdzsvarotā vadības karte un Konkurētspējas priekšrocības bloki.
Autors identificēja uzņēmuma vājās un stiprās puses. Darba ietvaros tika piedāvātas divas alternatīvās attīstības stratēģijas saistītā uzņēmuma(u) iegādei vai apvienošanās ar citu uzņēmumu.
Rekomendāciju sadaļā autors piedāvā izvēlēties izmaksu līdera stratēģiju kā pamatu turpmākai attīstībai. Autors izstrādāja Izmaksu līdera stratēģijas īstenošanu un ieviešanu, piedāvājot konkrētus soļus un rīcības, ka arī norādot to izmaksas un atbildīgus par konkrētiem soliem. Darba ietvaros tika izstrādāts laika grafiks, atspoguļojot visu aktivitāšu īstenošanu laika posmos. Papildus tika izstrādāts stratēģijas soļu īstenošanas budžets, kas parādīja, ka uzņēmums būs spējīgs ar paša apgrozāmiem līdzekļiem finansēt izmaksu līdera stratēģijas īstenošanu.
Balstoties uz stratēģijas izstrādātajiem soļiem tika izstrādāta arī uzņēmuma finanšu prognoze turpmākajiem 5 gadiem. Maģistra darba beigās ir noformulēti secinājumi un priekšlikumi uzņēmuma vadībai: uzņēmuma vadībai ir jāuzsāk savlaicīgu izpēti par alternatīvu ES fondiem pēc 2020. gada, jo pašlaik pieejamās atbalsta programmas izbeigsies tuvākajā nākotnē. Autors iesaka uzņēmuma vadībai ieviest izmaksu līdera stratēģiju un īstenot to piecu gadu laikā. Ir ieteicams ierobežot uzņēmuma strādnieku skaitu līdz 30, saglabājot tikai visefektīvākos un augsti kvalificētus speciālistus, lai uzņēmums varētu attīstīt veiksmīgu komandu un palielināt katra konkrētā darbinieka pievienoto vērtību. Ir ieteicams ieviest uz sniegumu balstītu atalgojuma sistēmu, jo pastāvošā stundu likmes sistēma nemotivē darbiniekus un rada algas budžeta pārsniegšanu gandrīz katrā projektā. Lai Izmaksu līdera stratēģija sasniegtu savus mērķus un būtu sekmīgi īstenota, uzņēmuma vadībai ir jābūt gatavai plānotām izmaiņām, un ir jāatceras, ka ieguldītais laiks un pūles pēc tam nodrošinās rezultātu.
Maģistra darbs ir izstrādāts angļu valodā ar atsevišķiem pielikumiem latviešu valodā. Kopumā maģistra darbs ir izstrādāts uz 128 lapaspusēm, tai skaitā, 4 pielikumi. Darbā ir iekļauti 15 grafiskie attēli un 10 tabulas. |
| Atslēgas vārdi |
stratēģija, Swot, būvniecība, KPI |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Strategy, Swot, KPI, construction, merger, cost leadership |
| Valoda |
eng |
| Gads |
2017 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
15.05.2017 09:16:25 |
