Studiju veids |
bakalaura profesionālās studijas |
Studiju programmas nosaukums |
Muitas un nodokļu administrēšana |
Nosaukums |
"Personāla politikas analīze MKP „Rēzekne–2” " |
Nosaukums angļu valodā |
"Analysis of Personnel Policy at Customs Control Point “Rezekne-2” " |
Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
Darba vadītājs |
I.Krušanova, VID MP LMKP daļas Rēzeknes 2 MKP vecākā muitas |
Recenzents |
D.Aramina, RTU SESMI direktora vietniece |
Anotācija |
Diplomdarbā ,,Personāla politikas analīze MKP Rēzekne 2 tiek analizēta personāla komplektēšanas, vadības un motivēšanas politikas īstenošana Valsts ieņēmumu dienesta Muitas pārvaldes atsevišķā struktūrvienībā MKP Rēzekne 2. Raksturots personāla politikas jēdziens, apskatīta MKP Rēzekne 2 struktūra, tiesiskā bāze, personālsastāvs, izpētīta personāla vadības organizācija, skaidrots motivācijas teorētiskais aspekts un praktiskajā pētījumā noteikta amatpersonu apmierinātība ar darbu un motivējošie faktori.
Darbs sastāv no 4 nodaļām.
Pirmajā nodaļā apskatīts personāla politikas vispārīgs raksturojums.
Otrajā nodaļā sniegts pārskats par MKP Rēzekne 2 organizatorisko struktūru, personālsastāvu un darba organizāciju.
Trešajā nodaļā analizēta muitas dienesta un MKP Rēzekne 2 personāla vadības organizācija.
Ceturtajā nodaļā veikts praktiskais pētījums par personāla motivāciju un apmierinātību ar darbu.
Pētījuma rezultātā tika noskaidrota MKP Rēzekne 2 personāla motivācijas struktūra un to ietekmējošie faktori.
Diplomdarbā izdarīti secinājumi un izstrādāti priekšlikumi.
Pētījuma periods 2008. 2011.gada I ceturksnis.
Diplomdarba apjoms ir 84 lapas. Tas sastāv no 4 nodaļām, kurās ir ietvertas 5 tabulas, 21 attēls, 1 pielikums un 48 bibliogrāfiskie avoti. |
Atslēgas vārdi |
Personāla politika, personāls, muitas kontroles punkts, personāla vadība, motivācija |
Atslēgas vārdi angļu valodā |
Personnel Policy, Personnel, Customs Control Point, Personnel management, Motivation |
Valoda |
lv |
Gads |
2011 |
Darba augšupielādes datums un laiks |
31.05.2011 16:15:57 |