| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Inovācijas un uzņēmējdarbība |
| Nosaukums |
"Darba organizācijas procesu pilnveidošana uzņēmumā „CONSULTING”" |
| Nosaukums angļu valodā |
"Improvement of Work Organization Processes in Company “CONSULTING”" |
| Struktūrvienība |
22000 Inženierekonomikas un vadības fakultāte |
| Darba vadītājs |
Dr.oec. J.Caune |
| Recenzents |
MBA,doc.(prakt.) M.Ozoliņš |
| Anotācija |
Purvīte L. Darba organizācijas procesu pilnveidošana uzņēmumā Consulting:
Maģistra darbs L. Purvīte, J. Caune. Rīga, RTU IEVF RUI Starptautisko programmu
nodaļa, maģistra profesionālo studiju programma Inovācijas un uzņēmējdarbība, 2011. -
97 lpp.
Maģistra darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 97 lpp., tajā iekļauti 27 attēli, 6 tabulas. Bibliogrāfiskajā
sarakstā ietverti: 25 avoti latviešu un 8 avoti angļu valodā. Darbam pievienoti 14 pielikumi.
Darba mērķis ir, balstoties uz teoriju par biznesa procesu pieejas nozīmi un ieviešanas
kārtību uzņēmumā, izstrādāt alternatīvas piedāvājumu kopējo ražošanas izmaksu
samazināšanai darbā ar darba organizācijas instrumentiem (ražošanas instrumentiem) un
paredzēt ar ieviešanu saistītās izmaksas, tādējādi ceļot darba organizācijas procesa
efektivitāti ilgtermiņā.
Pirmajā darba daļā ir veikta darba organizācijas procesu teorētisko aspektu analīze ar
mērķi izpētīt biznesa procesu nozīmi uzņēmuma konkurētspējā, kā arī identificēt vadlīnijas
darba organizācijas procesu pilnveidošanai. Otrajā daļā ir analizēta uzņēmuma Consulting
konkurētspēja starp spēcīgākajiem konkurentiem, kā arī aprēķināta līdzšinējā darba
organizācijas procesa efektivitāte darbā ar darba organizācijas instrumentiem. Trešajā daļā ir
izstrādāts alternatīvs risinājums darba organizācijas procesu pilnveidei, kā arī aprēķinātas
provizoriskās alternatīvas ieviešanas izmaksas.
Priekšlikuma pamatā ir piedāvājums optimizēt tikai lokāli administrējamus darba
organizācijas instrumentus, bet alternatīvas ieviešanai izmantot uzņēmuma iekšējos resursus,
tādējādi izvairoties no augstām alternatīvas ieviešanas izmaksām.
Darba gaitā tika secināts, ka ieguvums no piedāvātās alternatīvas sastāda 9358 LVL,
kas ir 20% no kopējām izmaksām darbā ar darba organizācijas instrumentiem. Savukārt,
ieviešanas izmaksas sastāda 7642.70 LVL, kas ir 82% no alternatīvas ieguvuma. Līdz ar to,
risinājums ir spējīgs pašfinansēties, bet izmaksu ietaupījums pēc alternatīvas ieviešanas
6914.8 LVL apmērā būs tikai pēc 8.5 mēnešiem no ieviešanas brīža, t.i., uz 2012. gada
jūniju jūliju. |
| Atslēgas vārdi |
Operacionālo izmaksu samazināšana, darba organizācijas procesi, benčmārkings, IT aplikācijas |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Operational costs reduction, work organization processes, IT application, benchmarking |
| Valoda |
lv |
| Gads |
2012 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
05.01.2012 01:02:09 |
