| Studiju veids |
maģistra profesionālās studijas |
| Studiju programmas nosaukums |
Uzņēmumu un organizāciju vadīšana |
| Nosaukums |
Ilgtermiņa attīstības stratēģija Tehniskās ekspertīzes un diagnostikas dienesta Inspicēšanas grupai |
| Nosaukums angļu valodā |
Development of Long-Term Strategy for Inspection Group of Technical Expertise Department |
| Struktūrvienība |
01B00 Rīgas Biznesa skola |
| Darba vadītājs |
I.Jākobsone |
| Recenzents |
A.Dzedons |
| Anotācija |
Maģistra darbā Ilgtermiņa attīstības stratēģija Tehniskās ekspertīzes un diagnostikas dienesta Inspicēšanas grupai ir apskatīta AS Latvijas elektriskie tīkli Inspicēšanas grupas darbība un nākotnes attīstības iespējas.
Darbā izskatītas iespējas, kā uzlabot Tehniskās ekspertīzes un diagnostikas dienesta Inspicēšanas grupas ikdienas darbu, izmantojot esošās kompetences un resursus, kā arī pievienojot papildus vērtību grupas sniegtajiem pakalpojumiem. Analīzes rezultātā noteikts, ka papildus vērtību var pievienot, samazinot darbības izmaksas, jeb tiecoties uz zemo izmaksu stratēģiju, kā arī ieviešot ikdienas darbā atsevišķas diferencēšanas stratēģijas aktivitātes.
Zemo izmaksu un diferencēšanas stratēģiju nosaka konkurence tehniskās ekspertīzes un diagnostikas industrijā. Attiecīgās aktivitātes ir sakārtotas darbības plānos, lai lietotu dotās stratēģijas un paaugstinātu grupas rezultativitāti un efektivitāti īstermiņa un ilgtermiņa darbībai.
Konkrētas darbības rezultativitātes paaugstināšanai ir elastīga darba laika ieviešana un darbu plānošana, izmantojot esošos kompānijas IT risinājumus, kā arī īsu ikdienas rīta sapulču noturēšana. Inspicēšanas grupā pastāv noteikts darbu sadalījums. Maģistra darbā tiek piedāvāts nomainīt grupas esošo struktūru, lai darbi tiktu sadalīti saskaņā ar aktuāliem projektiem un pasūtījumiem.
Saskaņā r analīzi, lai uzlabotu darbinieku motivāciju, nepieciešams pielietot koučinga apmācības paņēmienus, kā arī veltīt vairāk laika īstermiņa un ceturkšņa novērtējumu sastādīšanai. Ilgtermiņā Inspicēšanas grupai ieteicams uzsākt konsultāciju sniegšanu citām mazākām firmām, kas tikai nesen sākušas darboties tehniskās ekspertīzes un diagnostikas jomā.
Īstermiņa efektivitātes paaugstināšanai nepieciešams papildus izstrādāt mājas lapu un ieviest elastīgu rēķinu izstādīšanas praksi. Lai novērstu Inspicēšanas grupas galveno risku cilvēkresursu vadībā, ilgtermiņa efektivitātes paaugstināšanai nepieciešams izveidot zināšanu pārvaldes sistēmu, kuras pamatā būtu t.s. Eksperta modelis. Papildus Inspicēšanas grupa var piedāvāt jaunu produktu industrijām, kuras tā pagaidām neapkalpo, konkrēti kokapstrādes un pārtikas ražošanas kompānijām. |
| Atslēgas vārdi |
Zemo izmaksu stratēģija, diferencēšanas stratēģija, vērtību ķēde, konkurētspējīgā priekšrocība, resu |
| Atslēgas vārdi angļu valodā |
Cost leadership strategy, differentiation strategy, value chain, competitive advantage, resources, c |
| Valoda |
eng |
| Gads |
2014 |
| Darba augšupielādes datums un laiks |
06.05.2014 16:16:05 |
