| Abstract |
Maģistra darbā ir izpētītas projektu vadības problēmas un pilnveidošanas iespējas būvuzņēmējdarbībā. Maģistra darbs sastāv no trīs nodaļām: analītiskās daļas apjoms - 21 lpp.,teorētiskās daļas apjoms 20 lpp., un praktiskās daļas apjoms - 35 lpp. Pirmajā jeb analītiskajā daļā izklāstīta projektā iekļauto nozīmīgāko būvindustrijas problēmu identifikācija un atklāti identificēto problēmu ietekmējošie faktori būvniecības projektu vadīšanā. Problēmu identificēšanā izmantota datu salīdzināšanas metode, identificējot salīdzināšanas objektus situāciju Latvijā, Baltijas valstīs, Eiropas Savienībā. Analītiskajā daļā tiek identificēta problēma ka ir ļoti daudz projektu vadības problēmas, kuras tiek risinātas un pilnveidotas maģistra darba praktiskajā daļā. Teorētiskajā daļā tiek rūpīgi aprakstīta projekta plānošana, darba organizācija, atbildības sadale, tiek veikta izmaksu, resursu un laika analīze, un tiek aprakstītas projekta vadīšanas pilnveidošanas iespējas. Tiek secināts, ka projektu plānošana ir jāveic, izmantojot ekonomiski izdevīgāko un efektīvāko variantu nepasliktinot kvalitāti. Projekta plānošana liek pilnīgāk izprast analītiskajā daļā identificēto problēmu. Tiek ietverti projektu vadības teorētiskie aspekti, kas dod iespēju precīzāk un detalizētāk izprast identificētās problēmas. Trešā jeb praktiskā daļa tiek izstrādāta, realizējot reāla projekta vadību. Tiek veikta uzņēmuma SIA DPB industrial projekta vadības sistēmas analīze un pilveidošana. Tiek veikta reāla objekta analīze, pazīmju noteikšana, raksturojums, un projekta trūkumu un priekšrocību analīzes. Projekta vadības pieeju analīzē tiek aprakstīti projektu vadības paņēmieni, veidi, riski, iespējamās plānošanas, kvalitātes, izmaksu, laika, resursu, dalībnieku plānošana un nonākts pie secinājuma, ka jāuzlabo projektu vadība, lai atrisinātu pirmajā daļā izvirzītās problēmas.
Maģistra darbā kopā ir iekļauti 4 attēli un 35 tabulas. |
