| Abstract |
Maģistra darba tēma ir Globālās izmaiņu vadības lietderīgums un efektivitāte Uzņēmumā X. Pētījums veikts vienā no Ziemeļeiropas vadošajiem informācijas tehnoloģiju pakalpojumu uzņēmumiem- Uzņēmumā X. Darbs veikts balstoties uz gadījuma izpētes metodoloģiju (case study research methodology), ko aprakstījis Yin (2009). Pētījums sākts ar dažādu teorijas avotu, kas apraksta uzņēmumu izmaiņu vadību, izpēti, lai izveidotu teorijas modeli balstoties, uz kuru darba autore veica pētījumu. Darbā apskatīti gan populāru, gan ne tik populāru autoru dažādi darbi, piemēram, grāmatas, akadēmiskie raksti, kas publicēti internetā, lekcijas un prezentāciju materiāli, publikācijas, aptauju rezultāti un žurnāli. Pēc tam, balstoties uz izveidoto teorijas modeli, autore veica pētījumu divos projektos, kas reprezentē globālo izmaiņu vadību Uzņēmumā X. Lai veiktu šo pētījumu viņa veica 22 intervijas un pārskatīja 78 citus avotus Uzņēmumā X, piemēram, projektu vadības dokumentus, komunikācijas materiālus, sapulču protokolus, aprauju rezultātus, darba grupu materiālus un instrukcijas. Balstoties uz pētījumu, tika izvizītas galvenās problēmas, kas jāatrisina, lai izmaiņu vadība Uzņēmumā X būtu veiksmīga. Šīs problēmas ietver uzņēmuma vides nepilnības un individuālu izmaiņu projektu izpildes nepilnības. Darba laikā autore veica analīzi, kā risināt identificētās problēmas, balstoties uz izmantoto teorijas modeli. Viņa secināja, ka, lai nodrošinātu lietderīgu un efektīvu izmaiņu vadību Uzņēmumā X, ir jāuzlabo uzņēmuma struktūra, vadītāju vadītprasme, jāsinhronizē uzņēmuma procesi, visas izmaiņas uzņēmumā ir savstarpēji jāsaskaņo un jāievieš kopējs izmaiņu process. Darbā ir arī aprakstīts, kā ieviest ieteikto risinājumu Uzņēmumā X.
Darbā ir 14 tabulas, 5 diagrammas, 2 attēli, 4 pielikumi un tas ir rakstīts angļu valodā. |
