| Abstract |
Programmatūras izstrādes projektos arvien plašāk tiek izmantota prakse piesaistīt apakšuzņēmējus ar specifiskām kompetencēm. Lai arī šāda sadarbība sniedz virkni ieguvumu, piemēram, piekļuvi speciālistiem ar specifiskām prasmēm un uzlabotu projekta mērogojamību, tā rada arī papildu pārvaldības slāni un palielina risku iestāšanās varbūtību. Praksē apakšuzņēmēju iesaistes radīto risku vadība bieži tiek veikta nestrukturēti, bez centralizēta risinājuma risku uzraudzībai un vizualizācijai.
Maģistra darba mērķis ir apzināt un sistematizēt riskus, kas saistīti ar apakšuzņēmēju iesaisti IT projektos, kā arī izstrādāt strukturētu risku vadības risinājumu projektu vadības vajadzībām.
Darba teorētiskajā daļā analizēts risku jēdziens un klasifikācija, risku vadības process, apakšuzņēmēju iesaistes īpatnības, riska faktori, risku vadības prakses un datorizētie rīki, identificēšanas un novērtēšanas, kā arī uzraudzības rīki un vizualizācijas pieejas un esošo projektu vadības sistēmu integrācija ar risku vadību.
Darba praktiskajā daļā veiktas ekspertu intervijas, kuru rezultātā identificēts un klasificēts 21 apakšuzņēmēju iesaistes radītais risks piecās kategorijās: tehniskie un kvalitātes, operacionālie un resursu, finansiālie un stabilitātes, juridiskie un atbilstības, kā arī operacionālie un resursu riski. Balstoties uz identificētajiem riskiem, izstrādāts kontrolsaraksts ar 21 jautājumu apakšuzņēmēja sākotnējai izvērtēšanai. Izveidots arī risku vadības paneļa konceptuālais modelis un prototips, kas realizēts integrējot Atlassian Jira ar Grafana Cloud.
Izstrādātais risinājums aptver pilnu apakšuzņēmēju iesaistes radīto risku dzīvesciklu, no apakšuzņēmēja sākotnējās izvērtēšanas līdz risku reāllaika uzraudzībai sadarbības laikā.
Darba apjoms: 98 lpp., 10 attēli, 25 tabulas, 1 pielikums un 68 informācijas avoti. |
