| Abstract |
Rozentāle, S. Biznesa attīstības stratēģijas izstrāde tirdzniecības uzņēmumam: Maģistra darbs / vad., Čerņavska, K. (2026) Rīga: RTU IEVF, maģistra profesionālo studiju programma “Līderība un vadība”, 105 lpp.
Maģistra darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 105 lpp., tajā iekļauti 10 attēli, 30 tabulas, 13 formulas. Izmantotajā literatūras un avotu sarakstā ietverti 9 avoti latviešu valodā, 20 avoti angļu valodā. Darbam pievienots 1 pielikums. Pētījuma mērķis ir, balstoties uz nozares attīstības tendenču analīzi un SIA “KRASO” darbības rezultātu izvērtējumu dažādās lokācijās, izstrādāt uzņēmuma biznesa attīstības stratēģiju paplašināšanai Vidzemes reģionā. Pirmajā darba daļā analizēta Latvijas krāsu un apdares materiālu tirdzniecības nozare, tās attīstības tendences, konkurences struktūra, B2B segmenta nozīme un reģionālās paplašināšanās iespējas. Īpaša uzmanība pievērsta SIA “KRASO” attīstības kontekstam nozarē un uzņēmuma pozicionējumam profesionālo klientu segmentā. Otrajā darba daļā veikta SIA “KRASO” finanšu rādītāju analīze un Rīgas, Liepājas un Daugavpils lokāciju salīdzinošais izvērtējums, nosakot būtiskākās atšķirības ieņēmumu struktūrā, izmaksu īpatsvarā, rentabilitātē un darbības efektivitātē. Pētījuma rezultāti izmantoti, lai identificētu uzņēmuma esošā biznesa modeļa elementus, kas ir pārnesami uz Vidzemes reģionu. Trešajā darba daļā izstrādāts SIA “KRASO” paplašināšanās ekonomiskais pamatojums Vidzemes reģionā, veikti attīstības scenāriju aprēķini, noteikts projekta riska līmenis un sagatavota risku vadības matrica. Darbā pamatots, ka uzņēmuma paplašināšanās ir īstenojama kā pakāpenisks un kontrolēts attīstības projekts, balstoties uz B2B klientu piesaisti, izmaksu kontroli, profesionālu servisu un lokālā tirgus specifikai pielāgotu darbības modeli. Nozīmīgākie rezultāti: pētījuma rezultāti apliecina, ka SIA “KRASO” ir stabils un konkurētspējīgs vidēja mēroga tirgus dalībnieks Latvijas krāsu un apdares materiālu tirdzniecības nozarē, kura darbība ir cieši saistīta ar profesionālo B2B segmentu. Analīze parāda, ka uzņēmuma pieredze Rīgā, Liepājā un Daugavpilī ir izmantojama Vidzemes reģiona attīstības stratēģijas izstrādē, tomēr paplašināšanās jāīsteno pakāpeniski, pielāgojot sortimentu, loģistiku, personāla risinājumus un klientu piesaistes modeli konkrētā reģiona tirgus apstākļiem. Kā būtiskākie riski identificēti klientu bāzes nepietiekamības, pieprasījuma nenoteiktības, izmaksu pārsniegšanas, konkurences reakcijas un likviditātes riski. |
