| Abstract |
Maģistra darbs Perceptions of Introverted Leadership and Hidden Talent Potential in Latvian
Organizations analizē kā priekšstati par ideālu līderi ir saistīti ar sava vadītāja novērtējumu
Latvijas organizācijās. Darba centrālais jautājums ir, vai līderības vērtējumi tiek ietekmēti ne tikai
no reālā vadītāja uztveres, bet arī no priekšstatiem par to, kādam vajadzētu būt ideālam līderim.
Darba mērķis bija noskaidrot, vai ekstraversijas uztvere kā vēlama ideāla līdera īpašība ir
saistīta ar augstāku sava vadītāja efektivitātes novērtējumu, vai introversijas uztvere kā vēlama
ideāla līdera īpašība ir saistīta ar zemāku sava vadītāja efektivitātes novērtējumu, un vai
respondenti ar vadības pieredzi atšķiras no respondentiem bez vadības pieredzes ideālā līdera
vērtējumā.
Pētījumā tika izmantota kvantitatīva, šķērsgriezuma pieeja. Dati tika iegūti ar strukturētu
tiešsaistes aptauju Latvijā strādājošiem respondentiem. Pēc datu attīrīšanas analīzē tika iekļautas
391 derīgas atbildes. Empīriskajā analīzē tika izmantoti seši gala mainīgie, kas atspoguļoja ideālā
līdera ekstraversijas un introversijas vērtējumu, tiešā vadītāja ekstraversijas un introversijas
vērtējumu kā arī līderības efektivitāti un līderības potenciālu. Datu apstrādē tika izmantota
deskriptīvā statistika, uzticamības analīze, Shapiro–Wilk normalitātes pārbaude, Spīrmena
korelāciju analīze, Mann–Whitney U tests un Wilcoxon signed-rank tests.
Pētījuma rezultāti apstiprināja visas trīs hipotēzes. Tika konstatēts, ka ekstraversijas
uztvere kā vēlama ideāla līdera īpašība ir pozitīvi saistīta ar augstāku sava vadītāja efektivitātes
novērtējumu, savukārt, introversijas uztvere bija negatīvi saistīta ar šo novērtējumu. Respondenti
ar vadības pieredzi vairāk novērtēja introvertas un mazāk uzsvēra ekstravertas īpašības ideālā
līdera raksturojumā.
Darbs izstrādāts angļu valodā un sniedz praktisku ieguldījumu līderības novērtēšanas,
talantu identificēšanas un pēctecības plānošanas uzlabošanā. |
