| Abstract |
Akshay, M. S. Personālvadības ietekme uz darbinieku iesaistes veicināšanu Indijas informācijas tehnoloģiju nozares uzņēmumos: maģistra darbs / Akshay, M. S., Rosa, A. (2026) Rīga: RTU IEVF maģistra akadēmiskā studiju programma „Uzņēmējdarbība un vadīšana”, 91 lpp.
Maģistra darbs sastāv no ievada, 3 nodaļām, secinājumiem un ieteikumiem. Darba apjoms ir 91 lappuses, tajā iekļautas 32 attēls, 6 tabulas, bibliogrāfija un 0 avoti latviešu valodā, 57 angļu valodā; darbam ir 4 pielikumi.
Pētījuma mērķis: ir identificēt un analizēt cilvēkresursu vadības prakses ietekmi uz darbinieku iesaistīšanos Indijas IT nozarē.
Maģistra darba 1 daļā ir iekļauta teorētiskā daļa, kurā sniegts pārskats par darbinieku iesaistīšanos Indijas IT nozarē un tās attīstību; sīki izskaidrotas tādas teorijas kā sociālās apmaiņas teorija un darba pieprasījuma resursu teorija; izklāstītas definīcijas, kas saistītas ar cilvēkresursu vadību un darbinieku iesaistīšanos Indijas IT nozarē; kā arī aprakstītas dažādas cilvēkresursu vadības prakses un cilvēkresursu vadības galvenā ietekme uz darbinieku iesaistīšanos.
Maģistra darba 2 daļā tiek apspriesta pētījumā izmantotā kvantitatīvā metodoloģija, pētījuma dizains, pētījumā datu vākšanai izmantotie primārie un sekundārie dati, kā arī datu statistiskā analīze.
Maģistra darba 3 nodaļā tiek izskatīta pētījuma empīriskā daļa, kurā ietverta datu analīze, izmantojot aprakstošo statistiku, Kronbaha alfas uzticamības koeficientu un Spīrmena korelācijas koeficientu. Tiek izvērtēta ietekme uz tādiem rādītājiem kā paaugstināta apmierinātība ar darbu (0,644), labāks darba un privātās dzīves līdzsvars (0,689), darba snieguma vadības prakse (0,707), augstāka darbinieku motivācija (0,668), uzlabota prasmju attīstība (0,724), skaidra karjeras izaugsme (0,669), palielināta darbinieku iesaistīšanās (0,677), zemāka darbinieku mainība (0,674) un spēcīgāka darbinieku lojalitāte (0,661).
Svarīgākie pētījuma secinājumi un ieteikumi ir šādi: pētījumā tika konstatētas statistiski nozīmīgas pozitīvas saiknes starp darbinieku iesaistīšanos un citiem galvenajiem cilvēkresursu vadības mainīgajiem. Pētījumā tiek ierosināts arī stratēģisks ieteikumu plāns, lai stiprinātu cilvēkresursu vadības praksi, kas veicina darbinieku iesaistīšanos, organizācijas panākumus un klientu apmierinātību Indijas IT nozarē. |
