| Abstract |
Mežore, M. (2026). Mazumtirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveides projekts. Bakalaura
darbs / Mežore, M., Gorbunova, K. Rīga: RTU IEVF, bakalaura profesionālo studiju programma
“Uzņēmējdarbība un vadīšana” 71 lpp.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 71 lpp., tajā iekļauti 5 attēli, 17 tabulas. Izmantotajā literatūras un
avotu sarakstā ietverti 17 avoti latviešu, 30 avoti angļu. Darbam pievienoti 2 pielikumi.
Pētījuma mērķis: Izstrādāt mazumtirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveides projektu,
pamatojoties uz uzņēmuma analīzi un teorētiskajām pieejām.
Pirmajā darba daļā tiek veikta SIA “Apranga” analītiskā izpēte. Šajā daļā raksturota
uzņēmuma darbība, organizatoriskā struktūra, biznesa modelis, nozares un konkurences vide, kā arī
uzņēmuma attīstības iespējas un riski. Papildus tiek analizēti uzņēmuma finanšu rādītāji par 2022.
2024. gadu. Analītiskās daļas rezultātā tika konstatēts, ka, neskatoties uz apgrozījuma pieaugumu,
uzņēmuma peļņa un rentabilitāte 2024. gadā būtiski samazinājās.
Otrajā darba daļā tiek aplūkoti uzņēmuma darbības efektivitātes teorētiskie aspekti. Šajā
daļā analizēta efektivitātes būtība, tās veidi un nozīme uzņēmuma darbībā, kā arī apskatīti modeļi
un metodes efektivitātes paaugstināšanai.
Trešajā darba daļā tiek izstrādāts SIA “Apranga” darbības pilnveides projekts. Tajā
piedāvāti vairāki savstarpēji saistīti risinājumi uzņēmuma efektivitātes uzlabošanai: krājumu
pārvaldības pilnveidošana, ABC analīzes ieviešana, transfēru sistēmas uzlabošana, darba laika
optimizācija, darbinieku skaita pārskatīšana nelielos veikalos un omnichannel pieejas attīstība.
Projekta daļā veikti ekonomiskie aprēķini, lai novērtētu piedāvāto pasākumu finansiālo efektu un
praktisko lietderību uzņēmuma darbībā.
Nozīmīgākie rezultāti: SIA “Apranga” galvenā problēma nav pārdošanas apjoma trūkums,
bet gan izmaksu pieaugums, lēna krājumu aprite un nepietiekami efektīva esošo resursu
izmantošana. Darbā aprēķināts, ka ABC analīzes ieviešana varētu atbrīvot aptuveni 193 000 eiro no
neefektīvi izmantotiem krājumiem, transfēru sistēmas uzlabošana varētu nodrošināt aptuveni 278
365 eiro neto ekonomisko efektu gadā, savukārt darba laika un darbinieku skaita optimizācija ļautu
samazināt personāla izmaksas. |
