| Abstract |
Juškovskis, D. (2026). Personāla mainības samazināšanas projekts ēdināšanas uzņēmumā.
Bakalaura darbs / Juškovskis, D., Baltiņa, L. Rīga: RTU IEVF, bakalaura profesionālo studiju
programma “Personāla vadīšana”, 63 lpp.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un
priekšlikumi. Darba apjoms ir 63 lpp., tajā iekļauti 12 attēli, 14 tabulas, 2 formulas. Izmantotajā
literatūras un avotu sarakstā ietverti 1 avoti latviešu, 25 avoti angļu valodā.
Pētījuma mērķis: Izstrādāt praktisku personāla mainības samazināšanas projektu ēdināšanas
uzņēmumam, balstoties uz personāla mainības cēloņu analīzi un uzņēmuma iekšējas vides
novērtējumu.
Pirmajā darba daļā raksturots ēdināšanas uzņēmums SIA “AIRO Catering Services Latvija”
jeb “LSG Riga”, analizēta uzņēmuma organizatoriskā struktūra, personāla struktūra, personāla
mainības rādītāji un uzņēmuma finansiālais stāvoklis.
Darba otrajā darba daļā apkopotas un analizētas teorētiskās atziņas par personāla mainību, tās
veidiem, cēloņiem un sekām uzņēmumam, kā arī aplūkotas darbinieku noturēšanas stratēģijas un
personāla vadības prakses.
Darba trešajā darba daļā, balstoties uz uzņēmuma situācijas analīzi un teorētiskajām atziņām,
izstrādāts personāla mainības samazināšanās projekts “LSG Riga” virtuves departamentam,
piedāvājot trīs praktiski īstenojamus risinājumus.
Nozīmīgākie rezultāti: pētījuma rezultāti parādīja, ka uzņēmumā pastāv paaugstināta
personāla mainība, īpaši virtuves departamentā, kur personāla stabilitātei ir būtiska nozīme
uzņēmuma pamatdarbības nodrošināšanā. Tika konstatēts, ka personāla mainību ietekmē
nepietiekama jauno darbinieku adaptācija, darba slodze, komunikācijas problēmas, vadības kvalitāte
un ierobežotas izaugsmes iespējas. Balstoties uz iegūtajiem rezultātiem, izstrādāti trīs savstarpēji
papildinoši risinājumi personāla mainības samazināšanai. Kā prioritāti ieviešamais risinājums
noteikta strukturēta adaptācijas un mentoru sistēma, jo tā tieši risina jauno darbinieku agrīnās
aiziešanas problēmu, ir salīdzinoši lēta, ātri ieviešama un balstās galvenokārt uz uzņēmuma iekšējiem
resursiem. |
