| Abstract |
Balode-Sausiņa, M. Integrētās vadības sistēmas novērtējums un pilnveide SIA “Alternative Plants”: Maģistra darbs / vad. Mežinska I. (2026). Rīga: RTU IEVF, maģistra profesionālo studiju programma “Visaptverošā kvalitātes vadība”. 84 lpp.
Maģistra darbs uzrakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 84 lpp., tajā iekļauti 10 attēli, 47 tabulas, 1 formula. Izmantotajā literatūras un avotu sarakstā ietverts 1 avots latviešu valodā un 73 avoti angļu valodā. Darbam pievienoti 8 pielikumi.
Darba mērķis ir veikt integrētās vadības sistēmas (IVS) novērtējumu un izstrādāt tās pilnveides priekšlikumus, lai nodrošinātu vienotu kvalitātes, vides un darba drošības prasību pārvaldību, paaugstinātu SIA “Alternative Plants” jeb uzņēmuma konkurētspēju, un veicinātu tā attīstību.
Pirmajā darba daļā analizēti IVS teorētiskie aspekti. Daļas izstrādē izmantota literatūras analīze un kvalitatīvā kontentanalīze. Tiek apskatīts IVS jēdziens, tās elementi, integrācijas principi, pilnveides faktori un kosmētikas izejvielu ražošanas nozares prasības IVS kontekstā.
Otrajā darba daļā analizēta SIA “Alternative Plants” esošā vadības sistēma un tās integrācijas pakāpe. Izmantotas vairākass metodes: iekšējais audits, I. Mežinskas metode vadības sistēmas integrācijas pakāpes novērtēšanai, procesu kartēšana, cēloņu-seku diagramma, kļūmju iespējamību un seku analīzi (FMEA), Delfu un interviju metodes. Daļas ietvaros tiek identificētas neatbilstības IVS, to cēloņi, riski un ar tiem saistītās izmaksas, kā arī izvērtētas procesu integrācijas iespējas.
Trešajā darba daļā izstrādāta IVS pilnveides stratēģija uzņēmumā. Tiek definēti 12 pilnveides virzieni, izstrādāts pilnveides pasākumu ieviešanas plāns, pielietojot RACI modeli un ietekmes-pūļu matricu, kā arī veikts ekonomiskais pamatojums, aprēķinot bāzes izmaksas, ietaupījumus, naudas plūsmu pašreizējo neto vērtību un atmaksāšanās periodu.
Nozīmīgākie secinājumi un priekšlikumi: pētījuma rezultāti apliecina, ka uzņēmuma IVS ir daļēji integrēta, kas ietekmē procesu efektivitāti un rada izmaksas ap 30 000 eiro gadā. Tika identificēti 12 pilnveides virzieni, kas aptver problēmu, sistēmas un IVS dimensijas. Pilnveides pasākumu ieviešana ļauj samazināt izmaksas par 7575 eiro gadā un projekts atmaksāsies aptuveni 3,2 gadu laikā. Pētījumā izvirzītie priekšlikumi ir ieviest strukturētu IVS pilnveides programmu pēc izstrādātā plāna, prioritizējot noteiktos augstākās ietekmes pasākumus, lai samazinātu procesu novirzes izmaksas 16566 eiro gadā un paaugstinātu IVS integrācijas pakāpi. |
