| Abstract |
Kumar P. T. S. Pētījums par darba un privātās dzīves līdzsvaru informācijas tehnoloģiju nozares uzņēmumos Indijā. Bakalaura darbs / Kumar P. T. S., Eriņa, J. (2026) Rīga: RTU FEEM akadēmiskā bakalaura studiju programma „Uzņēmējdarbība un vadīšana”, 61 lpp.
Bakalaura darbs sastāv no ievada, 2 daļām – teorētiskās un pētījuma, secinājumiem un priekšlikumiem. Darba apjoms ir 61 lappuses, tostarp 33 attēli un bibliogrāfija: 0 avoti latviešu valodā, 44 avoti angļu valodā, darbam ir 2 pielikumi.
Pētījuma mērķis ir analizēt darba un privātās dzīves līdzsvara ietekmi uz darbiniekiem Indijas informācijas tehnoloģiju (IT) uzņēmumos.
Bakalaura darba 1. daļā izklāstīts teorētiskais pamats, apspriežot darba un privātās dzīves līdzsvara (WLB) konceptuālo ietvaru un tā attīstību IT nozarē. Tajā izskatīti tādi teorētiskie modeļi kā pārneses teorija, robežu teorija un resursu saglabāšanas teorija (COR). Tajā arī izklāstīta WLB teorētiskā ietekme uz darbinieku labklājību, apmierinātību ar darbu, darbinieku noturību, produktivitāti, sniegumu un organizācijas ilgtspēju.
Bakalaura darba 2. daļā izmantota kvantitatīvā pētījumu pieeja ar strukturētu tiešsaistes aptauju. Primārie dati no 403 aizpildītām atbildēm tika vākti, izmantojot sniega bumbas izlases metodi, un analizēti, izmantojot Microsoft Excel, piemērojot aprakstošo analīzi, lai izpētītu demogrāfiskos mainīgos un ietekmi, kas saistīta ar WLB. Turklāt šajā darba daļā izklāstīti empīriskie secinājumi, kas liecina, ka WLB ir pozitīvi saistīts ar indivīdu un organizāciju sniegumu. Konkrēti, lielākā daļa dalībnieku (58 %) piekrita, ka WLB uzlabo koncentrēšanās spējas un radošumu, kā rezultātā tas palielina produktivitāti. Respondenti bija augsti izglītoti (90 % bija ieguvuši bakalaura vai maģistra grādu), un sieviešu skaits nedaudz pārsniedza vīriešu skaitu (51 %).
Bakalaura darba secinājumi un priekšlikumi ir šādi: Darbā tika secināts, ka IT uzņēmumi, kas atbalsta WLB politiku, uzlabo savu darba devēja tēlu, veicina dzimumu daudzveidību un iekļaušanos un piedāvā ilgtspējīgu darba vidi. Priekšlikumi ietver vadītāju apmācību, lai viņi būtu empātiski un skaidri komunicētu, un veidotu iniciatīvu, lai uzlabotu apmierinātības līmeni grupai, kas ir neitrāla attiecībā uz savu personīgo laiku (39 %).
Atslēgvārdi: darba un privātās dzīves līdzsvars, IT uzņēmumi, darbinieku labklājība, produktivitāte, organizācijas ilgtspēja. |
