| Abstract |
Keroda, A. (2025). Budžeta plānošanas un kontroles uzlabošanas projekts vairumtirdzniecības uzņēmumā. Bakalaura darbs / Keroda, A., Kasperoviča, L. Liepāja: RTU IEVF, bakalaura profesionālo studiju programma “Uzņēmējdarbība un vadīšana”, 74 lpp.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 74 lpp., tajā iekļauti 14 attēli, 37 tabulas. Izmantotajā literatūras un avotu sarakstā ietverti 12 avoti latviešu, 18 avoti angļu un 1 avots nīderlandiešu valodā.
Pētījuma mērķis: analizēt budžeta plānošanas un kontroles procesu vairumtirdzniecības holdingā “Nedis”, identificēt tā nepilnības un izstrādāt uzlabojumu priekšlikumus tā pilnveidošanai.
Pirmajā darba daļā tiek raksturots pētījuma objekts - starptautisks uzņēmumu holdings “Nedis”, tā komercdarbība un produkcijas klāsts. Tiek analizēta sadzīves tehnikas vairumtirdzniecības nozare Eiropā un Latvijā, kā arī holdinga vieta nozarē. Tiek veikta holdinga finanšu analīze – bilances un peļņas vai zaudējumu aprēķina vertikālā un horizontālā analīze, finansiālās neatkarības, likviditātes un rentabilitātes aprēķini. Tiek analizēts “Nedis” esošais budžeta plānošanas un kontroles process, konstatētas tā nepilnības un trūkumi, kā arī ir salīdzināts esošais budžeta pārskats ar faktiskiem finanšu datiem noviržu konstatēšanai.
Otrajā darba daļā tiek izpētīta specializētā literatūra un zinātniskie raksti par finanšu vadību un budžeta procesu, lai atrastu risinājumus efektīvākajam budžeta plānošanas un kontroles procesam, kā arī apgrozījuma palielināšanai un izmaksu optimizācijai ar budžeta mehānismu uzņēmumā. Papildus tiek aprakstīts labas prakses piemērs par budžeta plānošanas un kontroles procesa digitalizāciju.
Trešajā darba daļā uz analītiskās un teorētiskās daļas pamata tiek izvirzīti priekšlikumi budžeta plānošanas un kontroles procesa uzlabošanai, kā arī izmaksu samazināšanai un apgrozījuma palielināšanai “Nedis” holdingam.
Nozīmīgākais rezultāts – ir izveidots efektīvs budžeta plānošanas un kontroles modelis, kā arī ar šī modeļa palīdzību tiek izveidots budžets 2026.-2027.gadam, kurš parāda, ka holdings spēj noturīgi pāriet no zaudējumiem uz peļņu.
Atslēgas vārdi: Budžets, finanšu vadība, budžeta plānošana, rentabilitāte, ieņēmumi, izmaksas. |
