| Abstract |
Diplomprojekta autors: students K.Lācis
Zinātniskais vadītājs: Dr.habil.oec., prof. N.Sprancmanis
Darba mērķis ir spēt piedāvāt dažādus risinājumus nepilnībām loģistikas struktūrvienības ietvaros, kas ne tikai uzlabotu struktūrvienības darbu, bet arī visa uzņēmuma darbību kopumā, ka arī, nepieciešamības gadījumā, prast pielietot atklātos risinājumus citu kurjerpasta pakalpojumu piedāvājošu uzņēmumu loģistikas struktūrvienībās.
Lai sasniegtu noteikto mērķi, nepieciešams izpētīt galvenos pasta nozares kurjerpasta pakalpojuma un uzņēmuma darbības pamatprincipus, uzņēmuma darba ikdienu un specifiku, analizēt uzņēmuma rīcībā esošos resursus, struktūrvienību funkcijas un uzdevumus, pamatot atklāto nepilnību nozīmi uz uzņēmuma darbību un to ietekmi uz citiem kurjerpasta pakalpojumu piedāvājošiem uzņēmumiem, spēt rast pamatotus risinājumus, kas pilnveidotu loģistikas procesus uzņēmumā.
Veicot noteiktos uzdevumus, izpētīts, ka, uzlabojot darbu šķirošanas terminālā, iespējams ne tikai uzlabot klientu apkalpošanas līmeni, bet arī samazināt zaudējumus, kas rodas, nepildot līgumsaistības ar klientiem. Uzņēmumam nepieciešams efektīvi izmantot tam pieejamos resursus, to skaitā termināla telpas, kas nepieciešamas sūtījumu šķirošanai, tādā veidā samazinot izmaksas un paplašinot piedāvāto pakalpojumu klāstu. Veidojot reģionālās noliktavas plašiem maršrutiem un sūtījumus piegādājot no tām, iespējams nodrošināt labāku servisu, kas ietver savlaicīgu sūtījumu piegādi un jaunu klientu piesaisti. Papildus iespējams samazināt autoparka noskrējienu, kā rezultātā samazinās izmaksas, kas saistītas ar ārpakalpojuma izmantošanu. Uzņēmumam jāspēj nodrošināt ātra un kvalitatīva informācijas plūsma loģistikas struktūrvienības darba ikdienā, it īpaši, ja uzņēmumam ir izveidots plašs loģistikas tīkls ar lielu autoparku, vairākām struktūrvienībām, noliktavām vai pakalpojumiem, jo operatīva informācijas apmaiņa var kalpot kā pamats veiksmīgam uzņēmuma darbam. Operatīvu informācijas apmaiņu iespējams nodrošināt ar modernām elektroniskām ierīcēm, kas ilgtermiņā ļautu uzņēmumam samazināt izmaksas un palielināt peļņu.
Darba apjoms - 65 lappuses, 29 tabulas, 20 attēli un 1 pielikums. |
