| Abstract |
Maģistra darba nosaukums ir “Efektīvas deleģēšanas stratēģijas izstrāde “Uzņēmumā
X”.
Šajā darbā ir pētīta problēma, kas saistīta ar pārmērīgu lēmumu pieņemšanas
centralizāciju uzņēmumā Company X, kas darbojas enerģētikas nozarē, piegādājot naftas
produktus un jūras degvielu starptautiskiem tirzniecības kuġiem un militāriem objektiem. Esošā
lēmumu pieņemšanas pieeja ir neefektīva, kavējot operacionālu uzdevumu veikšanu, būtisku
lēmumu pieņemšanu reāllaikā in spēju pielāgoties straujai enerģētikas tirgus dinamikai.
Darba mērķis ir izstrādāt strukturētu decentralizācijas stratēģiju, kas veicinātu lēmumu
pieņemšanas ātrumu, darbinieku autonomiju un organizācijas elastību, saglabājot stratēģisko
uzraudzību.
Šajā pētījumā izmantota jauktā pētniecības metode – kvantitatīvie dati iegūti, izmantojot
Spreitzer Psiholoģiskā Pilnvarojuma Instrumentu (PEI), savukārt kvalitatīvie dati iegūti, veicot 31
pusstrukturētu interviju ar uzņēmuma darbiniekiem dažādos līmeņos. Papildu analīzei izmantoti
uzņēmuma iekšējie dokumenti un McKinsey 7S modelis, lai novērtētu organizācijas struktūras
nepilnības, kas kavē decentralizāciju un darbinieku pilnvarošanu.
Darbs ir strukturēts piecās nodaļās, kuras aptver problēmas izklāstu, teorētisko
pamatojumu, empīrisko pētījumu rezultātus, rekomendācijas un ieviešanas plānu, kā arī
secinājumus.
Ieviešanas plāns ietver deleģēšanas auditu, lomu novērtējumu, strukturētas RACI
matricas izstrādi, komunikācijas programmas, vadītāju apmācības un sistemātisku uzraudzību
ar empowerment diskusiju un Deleģēšanas Uzraudzības Komitejas starpniecību.
Maģistra darbā ir 5. tabulas, 6. attēli un 3. pielikumi.
Maģistra darbs ir rakstīts angļu valodā. |
