| Abstract |
Gaugere, L. Iepirkumu procesu analīze mazumtirdzniecības uzņēmumos Latvijā: Bakalaura darbs / Gaugere, L., Jurgelāne-Kaldava, I. (2025) Rīga: RTU IEVF, bakalaura profesionālo studiju programma “Uzņēmējdarbības loģistika”, 70 lpp.
Bakalaura darbs rakstīts latviešu valodā, to veido ievads, trīs daļas, secinājumi un priekšlikumi. Darba apjoms ir 70 lpp., tajā iekļauti 9 attēli, 21 tabulas, 14 formulas. Izmantotajā literatūras un avotu sarakstā ietverti 7 avoti latviešu un 50 avoti angļu valodā. Darbam pievienoti 5 pielikumi.
Pētījuma mērķis: analizējot iepirkumu procesa teorētiskos aspektus un iepirkumu procesus mazumtirdzniecības uzņēmumos, izstrādāt priekšlikumus tā pilnveidošanai.
Pirmajā darba daļā bakalaura darba autore izklāsta mūsdienīgu iepirkuma procesu struktūru un tās galvenos ieguvumus. Tiek skaidroti procesa posmi un kritēriji, pēc kuriem ir jāveic piegādātāju atlase veiksmīgas sadarbības veidošanai un aprakstītas piegādātāju atlases metodes.
Otrajā darba daļā analizēta mazumtirdzniecības nozares attīstība Latvijā, identificējot nozarei raksturīgos izaicinājumus. Autore iepazīstina ar attīstības tendenču nozīmi un sakarībām, kas liecina arī par esošo tirdzniecības situāciju valstī. Pēc tam tiek analizēti mazumtirdzniecības, izņemot automobiļus un motociklus, rādītāji Latvijā un veiktas intervijas ar nozares pārstāvjiem, pētot galvenos pienākumus, ikdienas darbu un stratēģijas, kas tiek izmantotas piegādātāju izvēlē un izvērtēšanā.
Trešajā darba daļā autore izmanto trīs dažādas metodes piegādātāju izvērtēšanā, veicot nepieciešamos aprēķinus, lai noteiktu atbilstošāko piegādātāju uzņēmumam “Y”. Pēc iegūtajiem rezultātiem veikta padziļināta analīze, pievēršoties uzņēmuma izmaksām un krājumu vadības aspektiem.
Nozīmīgākie rezultāti: izstrādāti priekšlikumi Latvijas mazumtirdzniecības uzņēmumu iepirkumu procesa pilnveidei, piedāvājot standartizētu piegādātāju izvērtēšanas sistēmu, kas balstīta uz TCO metodi, un papildināta ar TOPSIS un AHP metodēm detalizētākai atlasei. Ieteikts ieviest regulāru piegādātāju piegādes kvalitātes un precizitātes novērtēšanu, lai samazinātu apgrozījuma zaudējumus vienā preču grupā par 65% un papildu izmaksas par 80%, kā arī izmantot EOQ modeli, lai optimizētu pasūtījumu apjomus un samazinātu izmaksas par 2-6,5% gadā. |
