| Abstract |
Strauji mainīgajā informācijas tehnoloģiju jomā, projektu kontrole ir neatņemama sastāvdaļa, lai nodrošinātu projektu nodošanu laikā, iekļautos noteiktajos budžetos un nospraustajos mērķos. Tomēr nepieciešamība pēc spējas nemitīgi pielāgoties un vienlaikus saglabāt augstu izstrādātā produkta kvalitāti un iekļaušanos termiņos, ievērojot galvenos spējās izstrādes principus, var radīt izaicinājumus projektu pārvaldībā.
Tāpēc šī maģistra darba ietvaros tiek pētītas IT projektu kontroles iespējas, uzmanību pievēršot projektu darba beigu termiņa noteikšanai. Šis faktors ir īpaši būtisks projektos, kur tiek noteikts konkrēts nodevumu laiks, jo savlaicīgi apzinoties, ka ir iespējamība to pārsniegt, projekta veikšanas brīdī vēl ir iespējams proaktīvi rīkoties un pieņemt atbilstošos lēmumus, lai projektu ievirzītu atbilstošajā izpildes gaitā.
Pētījuma ietvaros ir noskaidrotas iespējamās prognozēšanas metodes un kādos brīžos tās būtu vispiemērotākās. Līdz ar to, darba mērķis ir izstrādāt vadlīnijas, kas palīdzētu IT projektu vadītājiem noteikt piemērotāko prognozēšanas metodi, lai noteiktu projekta gala termiņu. Šāda prognozēšanas pieeja uzlabotu visu iesaistīto pušu izpratni par projekta statusu jau tā izstrādes laikā, nevis tikai projekta beigās. Izstrādātās vadlīnijas tiek pārbaudītas, veicot gadījuma izpēti, par pamatu ņemot projektu datus no mobilo lietotņu izstrādes kompānijas. Rezultātā, izmantojot pieejamos datus, praksē tiek izmēģinātas pāris opcijas, kas atbilst vadlīniju ieteikumiem, ieskaitot Jira epiku izpildes grafiku, Jira versiju pārskatu un automatizēto mašīnapmācību. |
